Éditions Mimismo

Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une autorité de compétences, au pire sur une supériorité hiérarchique établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée. Pas si simple. Encore faut-il que l'entreprise en laisse la possibilité. Écrasé entre les objectifs inatteignables fixés par une hiérarchie loin du terrain, un insupportable contrôle de la performance en continu, les normes, règles, méthodes et procédures imposées et souvent inadaptées, et les inhérents et fréquents problèmes de l'équipe et de ses membres, la fonction n'est pas une sinécure, tant s'en faut ! Et pourtant, c'est bien en développant la confiance avec les membres de son équipe et l'ensemble des partenaires qu'il parviendra à remplir sa mission. Il ne faut pas non plus être dupe. Les artistes les plus talentueux du management sauront aussi recourir parfois à ce que certains béotiens qualifieraient de manipulation. Le but c'est que tout le monde se sente en confiance pour partager l'information et s'engager quand il le faut. Dans cet ouvrage, le rôle du manager est structuré selon huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance. · Manager (les hommes) · Piloter (les projets) · Maîtriser (les technologies) · Décider (au quotidien) · Accompagner (le changement) · Raconter (en toutes situations) · Partager (la connaissance) · Innover (sans retenue) Les trente recommandations sont illustrées d'exemples concrets afin de mieux maîtriser la complexité du rôle du manager. Un indispensable ultime chapitre traite de l'IA du point de vue du manager.

Reprendre les études que l'on a négligées ou se lancer dans une formation stricte et cadrée est sûrement profitable. Encore faut-il les suivre jusqu'à leur terme. Il faut aussi savoir en extraire la substantifique moelle sans rester coincé dans le cadre scolaire qui n'est pas toujours le mieux adapté à une formation pour adulte. Alors, comment s'y prendre pour se former en continu, sans se prendre la tête ? La solution est simple : l'autoformation. Autrement dit se former seul comme tous les autodidactes l'ont pratiquée bien avant nous et avec succès. Les ressources sont pléthoriques. Aujourd'hui, on trouve des ouvrages sur tous les sujets possibles et imaginables. Le web regorge de ressources, inutile de le préciser. Les moocs, version évoluée du e-learning sont un autre format mieux structuré pour acquérir des connaissances à notre rythme. Face à une telle abondance de ressources disponible, la première recommandation tombe sous le sens : ne pas partir dans tous les sens. La deuxième recommandation, corollaire de la première : bien sélectionner les documents porteurs de connaissances selon notre besoin. Le risque de l'autoformation, c'est l'isolement. La troisième recommandation c'est donc de ne pas rester seul dans son coin. Michael Faraday, génie de la chimie et de la physique, pur et dur autodidacte, avait parfaitement compris l'art et la manière de conduire une autoformation pleinement profitable. Ce livre reprend, adapte à notre époque technologique du web et des réseaux sociaux et complète les points clés de sa méthode d'autoformation efficace : 1re bonne pratique : Prendre des notes à tout instant et en toutes occasions (techniques de prise de notes rapides) 2e bonne pratique : Toujours tout vérifier (valider les informations, éviter fake news et plagiats incomplets et incorrects) 3e bonne pratique : Entretenir une correspondance avec ses pairs (maîtriser l'usage de l'e-mail pour mieux transmettre ses idées) 4e bonne pratique : Échanger et confronter les idées (apprendre à sélectionner les bonnes personnes pour réseauter efficacement) 5e bonne pratique : Éviter les controverses (identifier les personnes conflictuelles, trolls et haters, fuir les polémiques stériles) 6e bonne pratique : S'exprimer aussi clairement que possible (apprendre à bien transmettre ses connaissances pour mieux les acquérir) 7e bonne pratique : Construire son propre programme de formation (choisir les bons objectifs de formation, et construire un plan de formation à l'aide d'un mindmap)

On a beau regretter, on ne changera pas le passé ! Alors pourquoi perdre son temps et son énergie au lieu de vivre le présent et de construire son avenir ? Nous sommes tous pareils. Parfois, on en vient à se ronger les sangs tant on se reproche des décisions que l'on aurait prises ou pas. « J'aurais dû... », « Je n'aurais pas dû... », « j'aurais dû accepter », « j'aurais dû refuser », « j'aurais dû lui dire oui », « j'aurais dû lui dire non », « je n'aurais jamais dû faire ceci », « j'aurais dû faire cela », etc. Chacun d'entre nous nourrit ses propres regrets et lorsque la déprime s'en mêle, c'est là où l'on commence à toucher le fond! Et pourtant, qu'est-ce que l'on en sait que l'on n'a pas fait les bons choix ? Comment pourrait-on savoir ce que la vie nous aurait réservé si on avait choisi telle ou telle option puisque cette vie-là on ne l'a pas vécu ? Bien trop souvent, on s'adresse à soi-même des reproches qui n'ont pas lieu d'être. On perd son énergie et on sabre son enthousiasme alors qu'ils seraient bien mieux utilisés pour vivre pleinement le présent et se construire un futur choisi... Il est aussi vrai que certains préfèrent regretter un temps passé pour justifier leur manque chronique de volonté. Ce n'est pas le cas le plus général et ce n'est en tout cas pas celui d'Inès. Dans cette étude romancée, Inès aura la « chance » de vivre en parallèle la vie qu'elle aurait aimé avoir vécue avant de prendre conscience que tout cela est bien plus complexe qu'on ne le pense et qu'on ne vit pas dans le passé. Le présent et l'envie de futur sont bien plus passionnants. Encore faut-il se débarrasser des expériences supposément ratées du passé. Inès va nous expliquer comment s'y prendre pour y parvenir... *** Synopsis Inès, cadre dans une boîte de comm, est persuadée de ne pas avoir pris les bonnes décisions quand il fallait les prendre. Sa vie professionnelle ne la satisfait pas. Elle se reproche d'avoir bêtement suivi les conseils d'un parent influent au moment décisif du choix de carrière. Et ne parlons pas de sa vie amoureuse... Son caractère de cochon lui a fait rater la chance de sa vie ! Enfin, c'est ce qu'elle pense. Mais rien n'est jamais perdu. Au cours d'un repas de retrouvailles avec les anciens copains du lycée - totalement foiré soit dit en passant - elle a repris contact avec Damien. Cet ancien camarade de classe va lui proposer de vivre une expérience exceptionnelle. Prendra-t-elle alors conscience qu'il n'est jamais trop tard pour jeter les regrets dans les limbes de l'oubli, vivre à fond le présent et construire un futur enviable ? *** L'auteur Alain Fernandez est un spécialiste de l'aide à la décision. Consultant, formateur et coach de dirigeants, il est l'auteur de plusieurs livres professionnels sur ce thème, chacun vendu à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires. Avec cette nouvelle étude romancée, il traite de la question essentielle du regret des décisions prises par le passé. Le thème des effets néfastes des regrets tels que la résignation, le fléchissement de la volonté et l'occultation de la vision d'avenir méritaient une étude approfondie. Mais, attention ! Il ne suffit pas de dénoncer la toxicité des regrets. Encore faut-il l'intégrer dans son système de pensée. C'est là l'objet de cette fiction orientée tout public puisque personne n'est immunisé. *** Livre illustré Choix de vie, décision, nostalgie, sciences, univers parallèles, voyage dans le temps, trou de ver, astrophysique, CERN, analyse psy, métier, carrière, belle-mère, amour, futur...

Le management ne peut adopter que deux principes de fonctionnement : soit il impose une compétition interne et favorise ainsi l'individualisme et donc quelque part l'égoïsme, soit il dynamise la coopération, un principe bien plus en phase avec nos fondamentaux d'humains sociaux. Pas besoin de faire un dessin pour bien comprendre qu'une fois que l'on a ôté tous les artifices de bienveillance et les gadgets censés renforcer la cohésion, c'est bien la compétition de tous contre tous que prône le management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises actuelles. Même lorsque l'on prétend le réformer régulièrement pour y introduire un « peu d'humain », les supposées nouvelles approches managériales ne sont en fait qu'une resucée du taylorisme et des méthodes ayant l'autoritarisme comme fondement. Pourquoi donc ? 1) Tout simplement parce que les directions se méfient des salariés. 2) Elles s'imaginent dominer les problèmes en instaurant une hiérarchie rigide et un cloisonnement paralysant la communication transversale, c'est là le but recherché : l'information ne doit circuler que dans la direction verticale. Si l'entreprise est un lieu de pouvoir, il n'est que temps de l'envisager différemment. Ne serait-ce que pour répondre à l'incertitude économique, l'intelligence collective et la capacité à décider dans l'immédiat au plus près du terrain sont incontournables. D'autre part, les salariés sont lassés d'être considérés comme la partie congrue, le « centre de coûts » et souhaitent plus que jamais que leur apport essentiel à la « chaîne de valeurs » soit reconnu. Les temps ont changé et c'est bien la coopération qu'il s'agit de pratiquer désormais, un retour quelque part vers nos fondamentaux d'humains sociaux. Dans ce livre nous suivrons pas à pas, étape après étape, la transformation managériale de l'entreprise « EquipSciences », une PME spécialiste dans la fabrication d'équipements d'optiques scientifiques et médicales. Cette transformation est conduite sous la direction de son dirigeant progressiste : François Le Tellier, assisté de Damien Stanlais, consultant spécialiste en Lean Management et Kaizen. Elle se déroule en trois temps : · Temps 1 : Comment mettre en oeuvre le Lean management, non pas à l'imposant depuis la direction, mais en parfaite coopération avec les principaux intéressés. · Temps 2 : Comment exploiter le Kaizen, génial instrument de développement continu, pour améliorer significativement le bien-être des salariés : confort de travail et libération de temps libre grâce à un partage plus équitable des gains de productivité. La méthode est décrite pas à pas. · Temps 3 : Mise en oeuvre en dix étapes détaillées et illustrées d'une réelle gouvernance participative et démocratique. Étant donné que cette démarche s'appuie sur des cas concrets, les difficultés rencontrées et les manières de les résoudre feront écho au vécu des lecteurs aguerris à la vie en entreprise. Dans cet ouvrage, l'auteur partage en substance son expérience de terrain de plus de trente ans d'accompagnement de nombreuses entreprises, de taille et d'activité diverses, en France et à l'étranger.

Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée. Pas si simple. Dans cet ouvrage, nous allons structurer le rôle du manager en huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance Manager (les hommes) Piloter (les projets) Maîtriser (les technologies) Décider (au quotidien) Accompagner (le changement) Raconter (en toutes situations) Partager (la connaissance) Innover (sans retenue) Les trente-deux recommandations sont chacune illustrées d'un exemple concret et développé pour mieux cerner par le récit la complexité du rôle du manager. Ce livre a été téléchargé plus de 200 000 fois depuis la première édition. Site Web associé : www.perfonomique.com

Et si moi aussi je savais un peu de tout sur tout ? Que ce soit pour épater les collègues, briller au cours d'un diner ou améliorer ses compétences professionnelles, il n'y a pas à tourner en rond, il faut élargir le champ de ses connaissances. Qui ne s'est jamais retrouvé malgré lui à l'écart d'une conversation parce qu'il n'avait aucune idée du sujet abordé ? Quelle frustration ! Mais comment y remédier ? Bien sûr, il y a les moteurs de recherche toujours plus performants. Il ne faudrait pas pour autant oublier que Google, Bing et Yahoo, pour ne citer que ceux-ci, ne sont pas des organisations philanthropiques mais bien des entreprises commerciales. Leurs finalités ne sont donc pas nécessairement en parfaite harmonie avec celles du prospecteur de savoirs en ligne, et c'est peu dire. Au fil de ces pages, nous étudierons les principes des moteurs de recherche pour débusquer les pépites de connaissance sans se laisser enfumer. Nous apprendrons aussi à exploiter Facebook et Twitter dans le cadre de l'autoformation. Nous veillerons à profiter intelligemment de l'incontournable Wikipédia qui n'est pas infaillible tant s'en faut, et nous nous attarderons sur une utilisation efficace et profitable des MOOC en accord avec le programme de formation que chacun s'est choisi. " Puisqu'on ne peut être universel et savoir tout ce qu'on peut savoir sur tout, il faut savoir un peu de tout, car il est bien plus beau de savoir quelque chose de tout que de savoir tout d'une chose; cette universalité est la plus belle. Blaise Pascal, Les pensées " Site associé : www.piloter.org (Onglet : « Se former ») Biographie de l'auteur: Alain Fernandez est un consultant et formateur international, auteur de plusieurs ouvrages de management vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires. Accro aux réseaux en ligne de longue date, il édite le site www.piloter.org depuis plus de vingt ans. Avec cet ouvrage, il décode les travers des moteurs de recherche et des réseaux sociaux afin d'en faire émerger les avantages pour une autoformation profitable.