Boostzone Editions
Et si le leadership entrepreneurial s’apprenait en trois étapes ? 3-2-1 Leader vous guide pour mobiliser vos équipes, construire un projet engageant et incarner une vision collective.
L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l'heure de la prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et du refus croissant de la hiérarchie ? Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l'auteur vous accompagne pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader, construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements de son expérience. Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des contextes variés ainsi que de témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises. Philippe Masson, s'est spécialisé dans l'accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager. Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de manager humaniste. L'ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.
Et si les managers pouvaient, comme un smartphone, s’équiper d’outils intelligents pour mieux affronter la complexité ? Augmented Management propose une vision innovante et des clés concrètes pour repenser le leadership à l’ère du numérique.
À l’ère du numérique, les dirigeants doivent repenser leur communication pour préserver leur autorité et l’identité de leur entreprise.
Un ancien ministre de l'Économie et des Finances partage, semaine après semaine, ses réflexions sur le monde en mutation.
Un regard unique sur les mutations du monde au début des années 2000 : Lettres à nos amis 2003-2004 (Volume 2) rassemble les analyses percutantes de Christian Sautter, ancien ministre et observateur averti.
Retrouvez dans Lettres à nos amis 2005-2006 le regard acéré de Christian Sautter, ancien ministre et observateur passionné du monde.
Retrouvez dans Lettres à nos amis 2007-2008 l’analyse percutante et engagée de Christian Sautter, ancien ministre et observateur avisé de notre époque.
Retrouvez dans Lettres à nos amis 2009-2010 le regard acéré de Christian Sautter, ancien ministre et observateur passionné, sur une année charnière.
Retrouvez dans Lettres à nos amis 2011-2012 l’analyse percutante et engagée de Christian Sautter, ancien ministre et observateur avisé de la société.
Un regard unique sur l’actualité mondiale à travers les yeux d’un ancien ministre de l’Économie. Lettres à nos amis 2013-2014 offre chaque semaine une analyse fine, engagée et souvent drôle des grands enjeux de notre époque.
Corporate governance now is strongly controlled by a «caste» of financial investors that forgets employees and other stakeholders as well as society at large. This control is a major cause of our current crisis and of a growing disbelief in modern capitalism. Why and how did this happen? A renowned American historian of management, Robert R. Locke, develops a well-argued and powerful point of view about the limits of financial investor capitalism and shows that more balanced models should be explored, like family business as well as Geman and/or Japanese corporate governance.
Ecrit il y a plus de vingt-cinq siècles, l'Arthashâstra propose une véritable doctrine de l'État, moderne, bienveillant et efficace. Kautilya, surnommé le Machiavel indien, porteur d'un conservatisme éclairé y dé
Plus de 600 lettres pour comprendre les grands enjeux de notre époque. Lettres à nos amis 2001-2014 offre un accès unique aux analyses et témoignages de Christian Sautter, ancien ministre et observateur engagé de la vie politique.
Elargir sa vision du management, comme le propose la réalité augmentée dans la vie quotidienne... Tout dirigeant en ressent le besoin face à la complexité croissante à laquelle il est confronté à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. A la façon dont on rend son Smartphone plus intelligent en téléchargeant des applications, ne pourrait-on pas aider le manager dans sa mission en l'équipant de quelques outils bien pensés ? Expert en organisation d'entreprise, Dominique Turcq propose des pistes au manager du XXIe siècle pour « augmenter » sa vision du management et faire grandir avec lui les hommes qu'il dirige.
Et si la clé de l’entreprise de demain se cachait dans les fractales ? The Fractal Nature of Enterprise 2.0 propose une vision révolutionnaire de l’organisation, mêlant mathématiques, topologie et innovation.