Gestion-finance

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose : o des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...) o des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions... o des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast. Les + : > Les outils les plus actuels illustrés par de nombreux modèles. > Des conseils pratiques sur le contenu et sur la présentation.

Les missions du directeur financier nécessitent des expertises pointues : garantir la fiabilité des états financiers, contribuer à améliorer la performance économique et à mettre sous contrôle les risques, sécuriser les financements Pour autant, cette profession ne se résume pas à un rôle technique. Le directeur financier est également le manager de ses équipes. Le plus souvent membre du comité de direction, il contribue aux choix stratégiques, il gère des projets de façon transversale et assure la conduite du changement. Il a un rôle essentiel de communication, de négociation et de leadership. Cette 2e édition entièrement revue et actualisée présente toutes les facettes de ce métier, tant sur le plan technique que managérial. Le livre donne des conseils  résolument pratiques pour : prendre en main sa fonction ; mettre en place une culture cash ; assurer la liquidité en période de crise ; identifier et couvrir les risques financiers. Cet ouvrage collectif s'adresse à tous ceux qui veulent améliorer la performance de la direction financière.