FeniXX réédition numérique (Demos)
Comment devenir formateur occasionnel : tutorat, pédagogie pour adultes, coaching, tout pour réussir
S'adresse aux formateurs occasionnels de l'entreprise avec des exemples et des outils à employer dans chaque étape de la démarche de formation, des conseils stratégiques adaptés aux différents projets ou situations de formation et des occasions d'autoformation avec de nombreux tests et exercices. « Copyright Electre »
Comment élaborer un plan de formation à partir de différents éléments, notamment des catalogues de stages et des souhaits des salariés ? Ce guide méthodologique propose toutes les étapes d'élaboration à partir du plan prévisionnel jusqu'à la réalisation de l'emploi du temps des formations. « Copyright Electre »
Dans cet ouvrage, les auteurs apportent une réponse concrète à tous ceux qui ont pour mission et pour volonté, de réussir l'accréditation de l'établissement dans lequel ils se trouvent. « Copyright Electre »
Aborde le thème de la recherche d'emploi, non seulement d'un point de vue du recruteur, mais également de celui du candidat. Après avoir passé en revue les différents moyens nécessaires à la réussite de la démarche-bilan personnel, candidature spontanée-, ce guide livre ses réflexions sur les attitudes gagnantes à adopter. Comporte des adresses à jour de sites Internet sur l'emploi. « Copyright Electre »
Ce livre contient des témoignages et des analyses d'organisations ayant une expérience dans l'évaluation de l'activité des salariés ainsi qu'une méthodologie pour la mise en place de l'entretien d'évaluation. « Copyright Electre »
À partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, ce manuel démontre que l'efficacité de gérer en période de changement dépend de sa capacité à savoir reconnaître les dimensions affectives et symboliques de l'individu. Méthode pour donner un sens concret à la réorganisation, dépasser et gérer la résistance au changement, mobiliser les énergies individuelles. « Copyright Electre »
Les aspects juridiques de la formation professionnelle sont en constante évolution : un guide pratique qui présente, analyse et explique les réglementations les plus récentes est indispensable à tous les acteurs de la formation. Cet ouvrage est destiné : à ceux qui ont en charge la gestion de la formation professionnelle dans l'entreprise : chefs d'entreprise, DRH, responsables de la formation, assistants du service du personnel ; aux représentants du personnel et aux salariés qui liront avec profit un ouvrage qui explique comment la formation doit être gérée et mise en oeuvre dans l'entreprise, et quels sont leurs droits en la matière ; à tous les partenaires de l'entreprise, et notamment les organismes de formation, qui mettront à profit cette lecture pour mieux comprendre les impératifs et les logiques de gestion de la formation dans les entreprises. Qu'il soit spécialiste du droit ou non, le lecteur, grâce à de nombreux exemples, aux explications claires et aux conseils pratiques de l'auteur, pourra maîtriser tous les aspects juridiques de la formation.
Les modèles d'organisation hérités de l'ère industrielle doivent céder la place aux approches orientées services de l'ère post-industrielle. Les normes ISO 9000, qui servent de référence aux entreprises qui veulent faire reconnaître la qualité de leur organisation se réorientent fondamentalement avant la fin 2000 vers un nouveau paradigme. Dans Réussir le passage à la version 2000 de la norme ISO 9001, l'auteur explique pourquoi et comment les normes d'assurance de la qualité ont subi de plein fouet l'impact de l'avènement des services. La relation directe et permanente avec le client, qui caractérise le service, s'oppose à la construction in vitro de la qualité chère aux entreprises manufacturières. Point par point, le référentiel ISO 9000 version 94, est analysé au regard des besoins spécifiques aux services. Des témoignages d'entreprises mettent en évidence la façon dont elles ont su dépasser, tant sur la forme que sur le fond, les exigences du modèle traditionnel. Henri Mitonneau explique ce que sera le nouveau modèle : dédié aux managers de l'entreprise et non plus aux qualiticiens, structuré pour faire entendre la voix du client, fondé sur l'efficacité des processus et la recherche d'une amélioration continue des résultats. La qualité est le maître mot des entreprises en quête d'une efficacité toujours plus grande. Réussir le passage à la version 2000 de la norme ISO 9001 peut leur donner les éléments clés des réorientations à mettre en place aujourd'hui.