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L’intelligence artificielle générative bouleverse les règles du management. Découvrez comment cette révolution technologique redéfinit l’enseignement, la stratégie d’entreprise et le service public.

Ecrit par des spécialistes du sujet, ce livre dresse un panorama complet des enjeux liés à la mobilité professionnelle. Il met en avant les conséquences des mobilités sur les carriè

Face aux bouleversements du monde professionnel, Mutations du travail et santé au travail décrypte les nouveaux défis managériaux et les risques pour la santé des salariés.

Les réseaux d'internationalisation existent depuis la nuit des temps. Des vastes réseaux de marchands des Routes de la Soie au modèle économique d'Alibaba et d'Amazon, la question de la capacité des réseaux à créer, à partager et à consommer de la valeur, se pose à plusieurs niveaux. Dans le champ du management international, les chercheurs s'accordent largement sur l'importance des réseaux dans l'internationalisation des entreprises. Le modèle de l'éclosion des réseaux (network emergence) propose que les réseaux internationaux émergent à partir de liens préexistants, tels que les relations entre les membres d'une même communauté ou les liens de parenté. Le modèle de "la coévolution des réseaux" (network co-evolution) suggère que les réseaux internationaux évoluent conjointement avec l'environnement économique, culturel et institutionnel dans lequel ils sont implantés. Enfin, le modèle de "la gestion stratégique des réseaux" (strategic network management) met l'accent sur l'importance de la planification stratégique dans la création et la gestion de réseaux internationaux. La recherche sur les réseaux d'internationalisation et l'internationalisation des réseaux est certes bien établie dans la littérature, mais soulève encore de nombreuses questions en rapport avec des thèmes ou disciplines d'actualité comme l'innovation et la création d'entreprise, la durabilité et la responsabilité sociale, l'inclusion économique, la gouvernance et l'économie internationale.

La GRH interculturelle est devenue un enjeu majeur pour les entreprises qui font face à une diversification croissante de leur personnel. La mondialisation des échanges et la mobilité des travailleurs ont créé des contextes de travail multiculturels qui nécessite une gestion adaptée et une (re) connaissance accrues des cultures et de leurs spécificités. Les milieux insulaires, terre de migrations et de métissages par excellence, incarnent, par leurs similitudes et leurs singularités la complexité d'une bonne prise en compte de l'interculturalité dans les missions de GRH. A travers des recherches ancrées, cet ouvrage offre aux théoriciens et praticiens une clé de lecture des enjeux et pratiques de GRH interculturelle.

Complet et issu d'une équipe d'auteurs multidisciplinaire, cet ouvrage analyse les pratiques des RH dans les entreprises de l'ESS (associations, coopératives, mutuelles, entreprises solidaires d'utilité sociale). Il propose un diagnostic afin d'évaluer si les valeurs humanistes affichées par l'ESS dans le cadre de ses missions se retrouvent également dans la gestion des RH. En effet, il existe souvent un décalage entre les attentes et les pratiques, jugées décevantes. Cet ouvrage mesure et explique ces écarts tout en valorisant les points positifs (innovations) là où il y en a. Les auteurs mettent en particulier l'accent sur les valeurs des OESS, les méthodes d'évaluation et les attentes et présupposés qui peuvent influencer les résultats obtenus. La dernière partie vise à rendre compte des démarches utilisées par la communauté scientifique pour diffuser les savoirs et former les parties prenantes.

Face aux crises mondiales, comment les entreprises peuvent-elles concilier souveraineté, durabilité et innovation ?

L'ouvrage traite de l'évolution des valeurs en management international suite aux transformations de l'environnement international et en particulier aux crises. Il adopte successivement les perspectives de différentes fonctions de l'organisation (Marketing, RH, stratégie, etc.) et aborde diverses questions : Quelles sont les nouvelles problématiques induites par les évolutions de l'environnement international pour les acteurs en management international ? Comment le management international peut-il appréhender ces crises ? En quoi ces bouleversements affectent-ils plus spécifiquement certaines aires géographiques, notamment dans les pays émergents ? Comment s'adaptent-elles à ces évolutions ? Comment créent-elles de la valeur dans ce contexte ? Quels sont les impératifs d'adaptation pour les entreprises comme pour les individus : en quoi les valeurs culturelles façonnent-elles les pratiques des entreprises et les rapports inter-organisationnels ?

Cet ouvrage, qui croise les regards des chercheurs et des praticiens, décrypte les enjeux du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Il met l'accent sur le New Public Management (NPM), approche qui renvoie à la volonté et à l'action de transposer les outils, modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public. Les auteurs mettent en lumière les spécificités du NPM et les controverses nées dans les années 2000 autour de son application. Ses effets, notamment sur la souffrance au travail, sont alors dénoncés. Les auteurs proposent ensuite des pistes pour repenser le contrôle de gestion à l'ère du NPM et du post-NPM : Digital Era Governance (DEG), New Public Governance (NPG), Whole-of-Government Approach (WGA), évaluation d'impact intégrée (EII). Le sujet est exploré dans différents types d'organisations publiques, à l'échelle nationale et internationale : Entreprises publiques (ex. sociétés anonymes à capitaux publics, cotées en bourse) Entreprises privées concessionnaires et délégataires de service public (ex. entreprises de construction et gestion des autoroutes, d'exploitation des aéroports, de gestion des transports publics, de l'énergie, de l'eau...) Administrations de l'Etat (ex. ministères) Collectivités territoriales (communes, départements, régions) Etablissements hospitaliers, établissements de santé privés (ex. cliniques) Etablissements publics (industriels, commerciaux, administratifs ou scientifiques) Le livre s'adresse à un lectorat de chercheurs, d'étudiants et de professionnels (dirigeants, managers, contrôleurs de gestion...) qui travaillent dans les organisations publiques ou s'intéressent à elles.

Cet ouvrage, qui réunit une vingtaine d'auteurs, expose et analyse des situations et des expérimentations ayant lieu dans de nombreux pays qui font face au nouveau contexte international. A la suite notamment de la pandémie du Covid-19, une nouvelle société émerge, avec de nouvelles normes, de nouvelles valeurs, de nouvelles motivations ou du moins une nouvelle hiérarchie dans ces valeurs, normes et motivations. Cette nouvelle donne oblige les acteurs économiques à évoluer, et ceux-ci ont plus jamais l'obligation de s'adapter pour survivre. Par ailleurs, la survie des individus comme celle des organisations est de plus en plus conditionnée par la prise en compte active de la préservation de notre environnement, et donc par le respect de normes éthiques vis-à-vis de ce dernier. L'ensemble de ces questions est au centre de toutes les formations et de nombre de recherches menées dans les laboratoires du monde entier. Ce sont ces évolutions, leurs conditions de mise en place, leurs analyses qui sont présentées dans cet ouvrage.Il traite des immenses défis auxquels l'Humanité fait face : le changement climatique, l'effondrement de la biodiversité, la lutte contre la pauvreté et les inégalités, le vieillissement de la population, etc. L'ouvrage fait le point sur l'avancement des recherches sur ces sujets, en mettant l'accent sur la transition énergétique.

Cet ouvrage propose une méthodologie complète ainsi que les outils, testés depuis plusieurs années dans le cadre du CEFAG (Centre Européen de Formation Approfondie à la Gestion), pour réussir sa thèse et son début de carrière de chercheur. Les auteurs exposent à la fois les approches classiques de thèse et recherche, et les méthodologies récentes. Ils mettent également l'accent sur les outils de développement et de perfectionnement. Structure commune des chapitres : 1) propos général argumenté et illustré ; 2) enseignements et implications sous forme d'outils et de démarches pour les doctorants ; 3) bibliographie « Pour aller plus loin ». Les coordinateurs interviennent régulièrement dans le CEFAG, programme sélectif de soutien aux doctorants en sciences de gestion mis en place par la FNEGE depuis 35 ans. Ils ont encadré un grand nombre de thèses et participé à de nombreux ateliers doctoraux. Quant aux auteurs, ils représentent toute la diversité des sciences de gestion :  ils enseignent en université et en école de management et couvrent l'ensemble des disciplines de la gestion.

La gestion des ressources humaines (GRH) en PME ne se résume pas à la transposition de celle des grandes entreprises dans un modèle réduit. Si certaines PME renferment une GRH informelle et arbitraire, généralement auto-centrée sur le dirigeant, d'autres détiennent une GRH plus partagée et relationnelle. Elle est même susceptible de revêtir un caractère stratégique : on parle alors de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). La GRH peut aussi s'envisager à l'international ou encore soutenir une dynamique d'innovation. Elle occupe en outre une place déterminante lors d'une transmission/reprise de PME, et vient accompagner les enjeux sociaux dans le cadre d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Cet ouvrage vise à aborder la GRH sous ces quatre angles en répondant aux diverses interrogations des dirigeants : o Comment piloter ses ressources humaines ? o Quelle stratégie RH mettre en place ? o Comment concilier enjeux sociaux et performance ? Les auteurs proposent des pistes de réflexion et des outils susceptibles d'intéresser les dirigeants de PME, les responsables RH, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion, et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine. Les propos des présidents nationaux de l'ANDRH et de la CPME permettent en outre de prendre de la hauteur sur cette thématique à forts enjeux.

Sur un ton vif et percutant, l'auteur aborde de plein fouet l'un des sujets tabous de la psychanalyse : celle-ci, soi-disant pourfendeuse d'idéologie, n'est-elle pas plutôt à l'origine d'un nouvel intégrisme ? En effet, depuis Freud bien des événements ont bouleversé le cours du monde. Et la psychanalyse, phénomène subversif s'il en fut puisqu'elle reconnaissait en l'homme - même civilisé - un espace résolument sauvage, s'est lentement figée en système religieux : les théories du père de la psychanalyse sont érigées au rang de parole sacrée, et quiconque critique le dogme est déclaré anathème. La psychanalyse est plus proche aujourd'hui de l'Inquisition que de l'aventure du savoir qu'elle fût autrefois. Nul n'échappe au scalpel de ses prêtres ! L'auteur, ne craignant pas d'engager son propre témoignage, aborde ce thème sous un angle original et résolument novateur. Sans contester les fondements de la psychanalyse, il en démonte les rouages modernes et ouvre les perspectives d'une autre philosophie et d'une autre clinique, faisant d'Inanalyse un outil indispensable à l'élaboration de ce qui pourrait être l'avenir, non d'une illusion, mais d'une véritable science de l'Homme.