FeniXX réédition numérique (InterEditions)

L'auteur, s'inspirant de la psychologie jungienne, développe une approche originale basée sur huit natures fondamentales (quatre féminines et quatre masculines). On peut alors, en utilisant cette grille, développer des techniques efficaces de communication interpersonnelle et de développement personnel. « Copyright Electre »

L'objectif de l'ouvrage est de guider les cadres hospitaliers et les étudiants en écoles de cadres pour la mise en oeuvre des démarches et des outils de l'ergonomie. « Copyright Electre »

Pourquoi la toxicomanie fascine-t-elle autant qu’elle terrifie ? Une douleur irrésistible propose une analyse psychanalytique inédite, loin des clichés, et révèle comment la souffrance devient le moteur même de l’addiction.

Et si l’intelligence se construisait avant tout dans nos interactions avec les autres ? Le développement social de l’intelligence de Willem Doise explore comment les dynamiques sociales façonnent notre pensée.

Et si l’alcool n’était pas une cause, mais une réponse à une souffrance psychique ? L’alcool au singulier explore cette question à travers un dialogue audacieux entre un psychiatre et un psychanalyste.

Alors que notre société aspire à plus d'autonomie et à un minimum d'autorité, à ce qu'on lui donne le sens de la course et qu'on lui lâche la bride, alors qu'une formidable vitalité de création parcourt le pays, nos entreprises, nos familles sont confrontées à une crise sans précédent, tant le décalage entre les aspirations individuelles et le fonctionnement des institutions et des organisations est devenu grand. « Rien n'est plus comme avant... » Cette réalité semble échapper à certains dirigeants technocrates, devenus maîtres dans l'art d'édicter des règlements et s'accrochant au principe d'autorité ; comme elle semble échapper aux tenants de notre système social, scolaire, universitaire et de pouvoir qui, en reproduisant à l'identique ses élites, continuent à réguler la société en fonction de son passé, non de ses besoins actuels et futurs. Halte-là ! nous lancent Gabrielle Rolland et Hervé Sérieyx. Pour ne pas aller dans le mur, nous devons accepter de remettre en cause la conception de nos organisations et du pouvoir, savoir passer de la pyramide au réseau, du fonctionnement par territoire à un fonctionnement transversal, des luttes de pouvoir à un traitement pragmatique des problèmes. Un tel mouvement fera éclater notre façon de gérer notre temps, notre vie, et en particulier la place des femmes dans la société. Il impliquera un rééquilibrage des rôles et permettra à chacun de vivre une vie à trois temps : vie professionnelle, vie sociale, vie privée. Serons-nous capables de le faire ? Faisons le pari que c'est possible. Car nous ne pouvons pas nous offrir le luxe en cette fin de siècle d'une société spécialisée où les hommes et les femmes choisissent des voies parallèles. La complémentarité de leurs approches, de leurs valeurs, de leurs priorités est la clé d'une transformation vitale. Passant aux travaux pratiques, dans Colère à deux voix, une femme et un homme, en colère parce qu'ils sont à la fois acteurs et observateurs de leur temps, portent sur cette nécessaire révolution culturelle un regard à la fois semblable et différent.

Nos émotions sont l'expression de notre identité profonde mais nous avons tendance à les craindre et à les considérer comme perturbatrices, dans notre vie privée comme dans notre vie professionnelle. Ce livre nous fait prendre conscience de leur importance dans la formation de notre personnalité et nous invite à leur redonner la place qui leur revient. Si nous les rejetons, leur puissance devient dangereuse. « Bombes à retardement » ou sources d'énergie bénéfique, elles sont, depuis notre enfance, déterminantes dans la construction de notre vie, la découverte et l'expression de soi, l'établissement de liens relationnels épanouis et justes avec notre entourage. Les nombreux récits de femmes et d'hommes - Joëlle, Laurent, Gérard, Karen, etc. - retraçant leurs « traversées des émotions » accomplies lors d'un travail thérapeutique, montrent avec force dans ce livre comment nos émotions, reconnues et acceptées, nous permettent de nous libérer du poids du passé pour mieux déployer nos capacités d'aimer, de travailler et d'entreprendre.

Et si le succès d’une entreprise passait par l’audace et la remise en question des règles établies ? L’Autre Façon d’être patron raconte l’histoire vraie de René Sautier.

Mario Varvoglis avec la collaboration de Christine Hardy dans un domaine aussi controversé que la parapsychologie, où information et désinformation se disputent le terrain, il est important de pouvoir saisir globalement la dynamique des recherches scientifiques, et plus encore leur enjeu actuel pour l'individu, la science et la société. Dans ce livre, Mario Varvoglis dévoile les multiples facettes de ces potentiels humains que notre société cherche encore à reléguer à l'irrationnel. Pourtant, une recherche expérimentale rigoureuse existe depuis plus de soixante ans et a établi que les phénomènes psi, bien réels, sont une expression normale - bien que rarement encouragée et développée - de l'esprit humain. Sommes-nous confrontés à une autre rationalité que seul un nouveau paradigme nous permettra d'appréhender pleinement ? Les lois de la physique moderne, renouvelant notre conception du temps et de l'espace, impliquent-elles l'existence de tels phénomènes ? Quelles conséquences, personnelles et collectives, naîtraient d'une pleine reconnaissance du psi ? Pouvons-nous, enfin, concevoir des outils technologiques le mettant à la portée de tous ? Tels sont les enjeux psychologiques, sociaux et théoriques de la parapsychologie scientifique.

Les hommes politiques, depuis des années, prennent des cours d'expression corporelle, se font entraîner par des acteurs professionnels, répètent leurs discours au magnétoscope. Cette possibilité de mettre en scène sa propre vie, personnelle aussi bien que professionnelle, est accessible à tout un chacun, pourvu que l'on en connaisse les principes de base et les outils essentiels. Maîtriser sa respiration, apprivoiser le silence, savoir s'adresser à un groupe, adopter la bonne position lorsque l'on parle, poser sa voix, pratiquer l'introspection... telles sont quelques-unes des techniques développées. Mais Le théâtre de l'âme n'est pas un ouvrage destiné à nous apprendre à tenir les mille rôles de composition que nous nous croyons contraints de jouer chaque jour : il nous invite avant tout, beaucoup plus profondément, à maîtriser notre propre rôle, à être pleinement nous-mêmes à tout instant et dans toutes nos dimensions. Jouer sur la scène de ce théâtre où Alain Valade nous dirige, c'est au fond accepter d'aller vers une certaine transparence de l'âme, de nous débarrasser de fausses carapaces qui ne trompent que nous, de nous voir enfin comme les autres nous voient, c'est-à-dire de ne plus jouer à faire semblant. En un moment de notre histoire où nous sommes tant surchargés de signes insensés, de réalités médiatisées, d'analyses éperdues, jeter le masque et retrouver l'immédiate nudité d'une relation sans fard n'est pas un choix esthétique mais une nécessité vitale.

Un jeune biologiste vient d'apprendre que sa femme est enceinte. Il écrit à son ami pour lui rappeler sa promesse de les accompagner tout au long de cette grossesse. Durant neuf mois va se développer une correspondance à trois ou, mieux encore, une partition à quatre mains, car l'enfant est là qui le fait déjà père. Il rêve son bébé, anticipe sa venue au monde et le lecteur, devenu témoin, partage cette expérience. Par-delà les émotions si différentes du père, de la mère et de l'auteur, porte-parole du bébé in utero, ils réfléchissent sur l'origine et le sens des mots qui se rattachent à la paternité. À l'histoire du langage s'adjoint l'histoire de nos représentations culturelles, de nos pratiques médicales, et nos certitudes présentes s'en trouvent relativisées. À cette correspondance épistolaire se superpose aussi l'infinité des correspondances entre les paternités végétales, animales et humaines depuis l'origine de la vie. L'enfant va naître quand s'achève ce livre dont on sort enrichi tant Bernard This et ses amis ont su nous transmettre une autre vision des relations humaines.

Ce livre est la transcription et la reprise écrite du séminaire que François Perrier a soutenu de janvier à avril 1974 sur les problèmes cruciaux de la psychanalyse. Qu'il s'agisse du transfert, de l'hystérie, de la paranoïa, de l'argent et de la dette ou d'une éthique analytique possible, François Perrier a une façon singulière et personnelle de réinterroger l'oeuvre de Freud et l'oeuvre de Lacan avec lesquelles il ne cesse de dialoguer. Et c'est l'originalité de François Perrier de maintenir en ouverture réciproque la clinique et une élaboration théorique au plus près des processus psychiques mis en oeuvre dans l'espace analytique chez l'analysant et l'analyste.

« Nous avons le meilleur système de santé du monde » est une idée encore très répandue : elle est fausse. On entend encore : « Touche pas à la Sécu » ou « Non à la fermeture de la maternité X ». Ces slogans sont sonores mais simplistes. Notre système de santé n'est pas plus performant que beaucoup d'autres et coûte de plus en plus cher. Or, il n'est pas nécessaire de dépenser plus pour soigner mieux. La qualité des soins dispensés n'est pas proportionnelle aux dépenses engagées. Les réformes du système se succèdent et s'épuisent sans que la situation ne s'améliore vraiment. Messieurs Binst et F.-X. Schweyer ont adopté le parti pris de l'observation concrète pour mettre en lumière le déficit de régulation du système : l'absence d'arbitre, la pléiade de responsables isolés et cloisonnés, chacun dans son domaine, le manque de coordination de l'offre de soins. Ce point est capital et les nombreux projets de réforme n'en ont pas mesuré le caractère essentiel. Le lecteur est invité à découvrir comment fonctionne au quotidien le système de santé. Sept chapitres présentent des situations réelles, concrètes où on voit travailler des médecins, des infirmières, des directeurs d'hôpital, les représentants de la tutelle de l'État ou de l'Assurance maladie. On y rencontre aussi des élus, un préfet et, bien sûr la population qui s'adresse selon son choix à l'hôpital public ou aux cliniques privées, au médecin spécialiste ou au généraliste. Ces récits reflètent une réalité qui ne correspond en rien aux différents discours stéréotypés portés par les nombreux lobbies du monde de la santé. La santé n'est peut-être pas condamnée à rester l'otage de son système. Mais rien ne pourra se faire sans la participation des citoyens, professionnels et malades.

Aujourd'hui, les « projets d'établissement », les « projets de service » sont sur toutes les lèvres. Or, pour Bernard Honoré, ceux-ci consistent la plupart du temps en un programme d'actions construit sur la base d'objectifs soit médicaux soit économiques. « Qu'attend-on pour penser enfin à un projet concernant la santé ? » demande-t-il. La première partie de La Santé en projet interroge le sens de la santé dans la vie quotidienne, dans les institutions... Elle fait ressortir que la santé désigne beaucoup plus que l'absence de maladie, bien que cette conception constitue la base de notre système de santé. Ainsi dégagée de la seule emprise technico-scientifique de la pensée médicale dominante, la partie suivante questionne les « actions de santé ». Celles-ci, dit l'auteur, ne sont pas de simples interventions thérapeutiques et soignantes, elles sont aussi des contributions à la découverte de la santé dans son universalité. Il importe d'intégrer une « approche critique » aux pratiques de santé. De même, une vue plus existentielle des problèmes humains est nécessaire pour pouvoir formuler un « projet de santé », impliquant une « démarche de santé », notions qui font l'objet de la troisième partie. Convaincu qu'il nous faut considérer la santé comme dimension de l'existence pour ouvrir des voies nouvelles à nos modes de vie et à nos systèmes et pratiques de santé, Bernard Honoré plaide dans ce livre pour une nouvelle pensée de la santé.

Et si le corps était le miroir invisible de notre inconscient ? Les Corps malades du signifiant explore, à travers le regard d’un clinicien et théoricien majeur, les liens profonds entre maladies physiques et constructions psychiques.

C'est largement grâce à la qualité de son intelligence créative que le Japon est devenu la seconde puissance mondiale. Qu'on se le dise, il y a longtemps que l'Empire du Soleil levant a cessé de copier ce qui se fait ici et là sur la planète. Non seulement il conçoit des produits très novateurs, mais encore il met au point des programmes de recherche avancée sur la psychologie de la créativité et le processus créatif. Cet ouvrage montre que les sources de cette créativité sont nombreuses. Elle dérive largement d'un ensemble d'attitudes mentales vis-à-vis de la réflexion et de l'imagination. La conception des produits n'est pas exclusivement due à la seule invention technologique. Plus qu'ailleurs peut-être, le Japon tient compte de la relation qualitative que les hommes entretiennent avec les objets. La perception sensible des besoins, le rôle de plus en plus important que joue le design participent à cette effervescence de la pensée créative. Le MITI encourage ce type d'approche à travers une politique qui, en principe, est connue de toutes les entreprises de l'Archipel. Ce livre révèle aussi un pays qui s'interroge sur le monde industriel et sur son destin planétaire, notamment sur son rôle de moteur du développement en Asie. Il est essentiel de percevoir le nouveau regard qu'il porte sur les choses de la vie. Sensible et intelligent, le Japon nous parle de nous.

Ce cahier de prospective présente des scénarios du futur des pays du Maghreb, produits d'analyses politiques, géopolitiques, économiques, démographiques et énergétiques. Un futur proche déjà décelable sous les évolutions en cours et chargé d'incertitudes. Une donnée parmi d'autres cependant peut être considérée comme certaine, la croissance de la population de 70 millions d'habitants en 1994 à près de 100 millions en 2010. Elle constituera un élément déterminant de la demande potentielle, en particulier d'électricité, qui devrait tripler, mais aussi une formidable obligation de développement économique et social. Les signaux, qu'il appartient aux pays du Nord d'interpréter, constitués par les poussées de l'islamisme, expriment certes des menaces de ruptures mais traduisent principalement, sous des formes souvent contradictoires, des besoins de modifications économiques et politiques. Le pari du développement demeurera difficilement réalisable sans l'apport extérieur de capitaux et de technologies. Les pays de l'Union européenne, principaux fournisseurs de clients du Maghreb, sauront-ils être les meneurs de jeu de la coopération attendue ? Pour EDF, cette réflexion prospective exprimait, plus qu'un besoin d'éclairage stratégique, une confirmation de la nécessité de renforcer qualitativement ses liens, quels que soient les scénarios du futur, avec les électriciens du Maghreb.

En cette ère de totale incertitude où la concurrence fait feu de tout bois et où les bons candidats sont plus que jamais convoités, le recrutement reste un des derniers moyens stratégiques pour gagner l'offensive. Les managers performants l'ont bien compris, qui ont repris en main une décision trop longtemps abandonnée aux expert-ologues. Mais le recrutement est aussi un art difficile qui prend souvent des allures de chemin de croix. La chute peut être rapide et douloureuse. Pour aider le manager qui recrute à le traverser sans encombre, Josiane Agard et Philippe Vaz ont puisé dans leur grande expérience du terrain. De la définition du profil à l'embauche, en passant par les détours de l'annonce, de la présélection et de l'entretien individuel, ils ont levé tous les pièges, planté des bornes et balisé la piste au moyen d'exemples concrets, de conseils pratiques et de renseignements utiles. Avec cet abécédaire, les auteurs innovent à plus d'un titre. Faisant fi de tout a priori, ils explorent toutes les approches, la recherche personnelle, la graphologie aussi bien que les services d'un cabinet de recrutement ou l'entretien en groupe. Ils sont aussi les premiers à oser un style enjoué sans jamais compromettre le sérieux du sujet. L'humour, le clin d'oeil, l'image allusive viennent en contrepoint du discours du praticien. Un long-métrage à la Bergman traité sur le ton de Woody Allen !

La première partie de cet ouvrage présente le contexte dans lequel se pose actuellement la question du changement de l'hôpital : son organisation et les pratiques qui y ont cours, la mutation du climat social et culturel dans le domaine de la santé, les difficultés à prendre en compte lors de l'élaboration d'une politique de changement. Dans la deuxième partie, sont décrites les actions préconisées par les auteurs pour moderniser le fonctionnement de l'institution hospitalière, parmi lesquelles figurent la constitution d'une équipe de direction solidaire, l'implication de l'ensemble des professionnels de l'hôpital et des partenaires extérieurs, la modernisation des organes et des outils de gestion. La finalité du processus décrit étant d'instaurer, de façon durable, une dynamique d'évolution, c'est dans ce sens que la troisième partie présente successivement le type d'évaluation à mettre en oeuvre pour garder l'initiative en matière d'innovation, les efforts à poursuivre sur le plan de l'organisation, la prise en compte des attentes et des besoins des usagers, le sens d'une modernisation de la politique de gestion du personnel. Loin d'être l'exposé de quelques principes pour formuler des recommandations pour le management de l'hôpital, loin d'être la description de quelques pratiques nouvelles aux fins d'éclairer une théorie des organisations, ce livre est l'expression d'une conception du changement fondée sur l'élaboration des décisions dans la concertation, la réflexion critique sur les pratiques actuelles, l'ouverture sur les autres services au sein de l'établissement et l'ouverture sur la collectivité.

Il n'y a pas de grande entreprise sans grands entrepreneurs. Ceux qui ont fondé, puis dirigé Pont-à-Mousson, pendant le premier siècle de son existence, font partie de cette race de bâtisseurs d'entreprises qui, d'une aventure, font une réussite. L'épopée de Pont-à-Mousson se confond avec l'histoire du bassin lorrain. La Lorraine a fourni le minerai, Pont-à-Mousson a fourni les hommes et les idées. Coller étroitement au marché. Tenir les prix de revient avec acharnement. Doter l'entreprise d'une straté

Le lecteur non averti qui ouvrira ce livre croira se trouver devant un recueil de poèmes en prose, fortement teintés de surréalisme, foisonnant d'images saisissantes, oscillant sans cesse entre le rêve mystique, l'obsession charnelle et le grotesque. Des textes qui vont de l'expression de la plus intense souffrance à la dérision philosophique, « le fond de la pensée c'est le chien », en passant par la réflexion sur l'écriture, « en écrivant la pensée me dépasse, je la retiens, mais j'aime mieux cela que de causer sans liberté ». Il s'agit pourtant de textes écrits par des « fous » et publiés entre 1850 et 1930 dans diverses revues spécialisées que l'on peut consulter à la bibliothèque de Sainte-Anne. Pour la première fois ils sont ici présentés en nombre, dépouillés de tout commentaire clinique, parlant d'eux-mêmes dans toute la violence de leur beauté littéraire. Parions que plus d'un « normal » trouvera ici l'écho amplifié et troublant de ses propres angoisses, de son propre vertige et de ses propres doutes, et se reconnaîtra dans la réflexion de l'un de ces anonymes, « mon masque est ordinaire, mais mon âme est insondable ».

Comment imaginer que l'autonomie dont chacun dispose dans l'entreprise puisse donner naissance à des forces puissantes... si puissantes qu'elles sont capables de détourner la volonté des dirigeants ? C'est pourtant ce que démontre Michel Moullet : un management clandestin se développe dans la vie quotidienne des entreprises, détournant les règles, les procédures et les plans. Il imprime à l'organisation ses caractéristiques et sa dynamique profondes, mais il échappe au regard. Oubliant les modèles de management, l'auteur nous fait passer derrière le miroir pour aller à la rencontre du management clandestin. Nous y découvrons des concurrences aussi acharnées qu'inattendues, des alliances souveraines, des inquiétudes collectives obsédantes, des boucs émissaires bien commodes et de multiples stratégies pour biaiser les lois du jeu économique. En somme, toutes les caractéristiques d'une société parallèle, susceptible du pire comme du meilleur. La prise en compte du management clandestin ouvre un autre regard sur ces organisations complexes que sont les entreprises et sur l'exercice du management. Elle met fin, surtout, à ce que l'auteur appelle la « tragédie du management » qui oppose la hiérarchie officielle et les structures profondes.

L'économie libérale a su apporter le confort, mais non le bonheur à l'homme moderne, affecté par la perte du sens de son existence et une dilution générale des liens sociaux. Les médias internationaux ont fait naître l'esquisse d'une conscience planétaire, non sans confusion : la fonte rapide de toutes les frontières s'accompagne d'une renaissance des particularismes, dans un monde qui semble hésiter entre intégration et fragmentation. Les idéologies défuntes ont fait place à un pragmatisme à courte vue, finalement bien peu réaliste quand un chômage endémique menace la cohésion sociale au Nord, tandis qu'au Sud des foules entières ont perdu l'espoir de sortir de la misère. Pour Robert Salmon, il est inacceptable de répondre par l'exclusion aux défis actuels, qui appellent à un changement radical des mentalités, alors que les valeurs d'hier rencontrent leurs limites : le rationalisme bute sur l'incertitude et la complexité, la liberté sur le besoin de responsabilité et de solidarité, l'efficacité à court terme sur les nouvelles exigences écologique et éthique. Qui veut préparer l'avenir doit fonder sa stratégie sur l'homme, car une telle démarche peut seule intégrer des valeurs largement partagées, comme l'exigence démocratique, le souci éthique, l'appartenance à un groupe, la soif de renouveau, la préservation de l'écosystème... L'objectif ne peut plus être de mieux se servir des hommes, mais de mieux les servir. Ceux-ci pourront alors s'abandonner, grâce à une confiance restaurée, à leur mouvement naturel, trop longtemps contrarié : s'investir avec passion dans leur métier, à mesure que se développera leur conscience d'être co-créateurs de leur destin et coresponsables de l'évolution de l'humanité.