Les Hommes et l'entreprise

Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.

Depuis plusieurs années, on parle, dans les entreprises, de Gestion prévisionnelle du personnel. Des modèles ont été inventés, les uns plus sophistiqués que les autres, pour tenter de mettre en relation de façon harmonieuse le couple : Emploi-Potentiel humain. Les techniques utilisées n'ont pas toujours donné les résultats escomptés. Pourquoi ? Certes les raisons sont multiples et complexes. Mais on peut en retenir deux qui nous paraissent primordiales : C'est en considérant l'homme comme un organisme en devenir, un être qui se définit lui-même et qui devient auteur de son développement que nous trouverons sans doute la clé de l'adéquation entre les potentialités humaines et l'évolution des postes de l'an 2000. Seule une véritable gestion promotionnelle du personnel permettra de réconcilier deux inconciliables : l'homme et le travail. Ce livre est un guide pour tous ceux qui s'intéressent à la gestion des hommes : dirigeants d'entreprises, directeur des Ressources Humaines et responsables du personnel, cadres exerçant des responsabilités hiérarchiques. Il est également destiné aux étudiants en sciences humaines et en gestion du personnel auxquels il apporte une réflexion prospective sur un aspect capital de la richesse de l'entreprise de demain : la promotion des hommes.

Le monde a changé. Les hommes et les organisations doivent s'adapter à ce changement radical et aux mutations qu'il a engendrées. L'efficacité, l'excellence figurent désormais au premier rang des objectifs individuels et collectifs. Pour atteindre ces objectifs, les auteurs proposent « Le modelage de l'excellence ». L'excellence est « la capacité à mobiliser, en soi et chez les autres, les ressources spécifiques qui permettent d'obtenir des résultats satisfaisants par rapport aux objectifs visés ». En ce sens, c'est un concept de progrès, pragmatique, à la portée de tous, dès lors qu'on en connaît le mode d'emploi. Le modelage de l'excellence met en oeuvre des méthodes de programmation de la réussite des hommes et de leurs organisations. Guy Missoum et Chantal Selva présentent trois méthodes : l'automodelage qui repère l'excellence en soi ; le clonage de l'excellence qui privilégie la relation efficace à autrui ; le modelage collectif de l'excellence qui dynamise, quant à lui, l'organisation tout entière. Ce dernier puise dans le modèle sportif les leviers d'accès à l'excellence. Manager l'excellence c'est consacrer les rôles déterminants du manager-modèle, le manager de la réussite d'aujourd'hui et de demain.