Sciences de ladministration

Le présent ouvrage rend compte des résultats d'une enquête conduite sur plus de quarante ans autour de la notion néo-wébérienne de système de légitimité. Cette notion permet de lier management et société, de rendre compte des théories du management et de la profondeur de la crise des institutions qui caractérise le moment présent de l'histoire. Constituée par un système simple de symboles partagés, la notion de système de légitimité se prête à l'analyse du management du point de vue des formes symboliques que sont le langage, la science et l'art. De sa filiation à l'oeuvre de Max Weber qui fut autant sociologue qu'économiste ou historien, cette notion donne aussi la possibilité d'examiner le devenir des sciences sociales, de l'anthropologie et des sciences économiques. Elle permet enfin de rendre compte de la situation présente du management en général et du management public en particulier.

« Codétermination » : un mot savant, un concept clivant, un dispositif innovant, relatifs au gouvernement de l'entreprise, dans plus d'une douzaine de pays européens, à contre-courant de l'économie mondiale dominée par la finance. Deux traits : au sommet, dans les conseils d'administration, les salariés débattent avec les actionnaires des orientations stratégiques ; à la base, dans des conseils d'établissement, ils disposent, vis-à-vis du management, de réelles prérogatives, en matière d'organisation du travail. Ainsi l'Europe a-t-elle inventé, au XXe siècle, de quoi fonder une nouvelle entreprise - et pourtant elle regarde ailleurs. Des chercheurs de huit disciplines (économie, gestion, droit, philosophie politique, sociologie du travail, histoire européenne, science comptable, anthropologie) ont travaillé ensemble pendant plusieurs années afin de résoudre l'énigme et de déployer le paradigme méconnu, qui va bien au-delà de l'entreprise. Ce traité n'a ni équivalent ni précédent.

Cet ouvrage dessine les possibles contributions des recherches féministes francophones en sciences de gestion à l'élaboration d'une pensée critique sur le management. Les chapitres mettent en lumière la pertinence renouvelée du féminisme et son importance croissante dans le domaine du management depuis les années 1990. Dressant ainsi un état de l'art des travaux féministes en gestion, qu'il s'agisse de recherches en théorie des organisations, comptabilité, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines, management ou encore entrepreneuriat, cet ouvrage a pour but de lutter contre la marginalisation des approches féministes en sciences de gestion. Plusieurs grandes thématiques sont abordées : les notions d'égalité et d'inégalités de genre dans le monde du travail, la ségrégation de genre et les normes genrées au sein des organisations et la pertinence de la notion de genre pour analyser les rapports de domination en entreprise. L'ouvrage examine également les défis de traductions - linguistique, conceptuelle, corporelle et politique - inhérents à la production de travaux féministes. En conclusion, il dévoile les multiples visages des luttes féministes, leurs imaginaires et les espaces et modalités de leur déploiement. Enfin, l'ambition de l'ouvrage est de proposer de nouvelles avenues de recherche, fondées sur les riches travaux existants, mais également sur le questionnement des silences épistémiques qui traversent la recherche féministe en gestion. 

Dès la phase du doctorat, tout chercheur ou toute chercheuse est aux prises à un certain moment de son parcours avec des questions, parfois même des objections d'ordre épistémologique. La cohérence, la solidité, la novation, voire la validité de sa démarche sont alors remises en question, en recourant souvent à un jargon peu commode et intimidant. Le chercheur ou la chercheuse est tantôt sommé de « se positionner » dans des cases préétablies parfois étroites, rigides, voire obsolètes, tantôt défié quant à l'utilité ou la légitimité de sa démarche. Cet ouvrage vise à doter chacun et chacune d'une trousse de survie épistémologique, mais aussi d'un désir d'approfondir en permanence les potentialités de son cheminement scientifique : savoir se situer sans se renier, s'ouvrir à d'autres points de vue sur son propre objet de recherche et éventuellement oser les incorporer à son cadre théorique, disposer d'arguments et de contre-arguments quant à la nouveauté de sa contribution intellectuelle... entre autres sujets qui souvent hantent et même parfois tourmentent les apprentis-chercheurs et apprenties-chercheuses.Cet ouvrage vous offre une forme de libération de l'esprit à la hauteur des efforts qui vous seront demandés, vous ouvre des portes inconnues, vous désengluera de certains pièges intellectuels et vous donnera encore plus envie de conserver le goût de la découverte tout au long de votre vie.

Comment écrire et enseigner une histoire du management et des organisations qui fait droit aux perspectives des pays du Sud, largement invisibilisées dans la littérature managériale dominante occidentalocentrée ? C'est à partir de cette question, longtemps laissée dans l'ombre, que s'ouvre cet ouvrage collectif majeur. Mobilisant une approche multidisciplinaire et s'appuyant sur des contributions issues de contextes variés, cet ouvrage redonne présence à ce qui fut longtemps marginalisé dans le récit dominant, en suivant quatre axes : les logiques d'organisation coloniale et raciale, les enjeux historiques de production intellectuelle, l'histoire des résistances ouvrières dans les pays du Sud et les défis contemporains du management à travers le prisme du Sud. L'ouvrage révèle comment les héritages coloniaux, tant matériels que symboliques, continuent d'informer les pratiques de management actuelles, au Sud comme au Nord. Il ouvre ainsi une brèche dans la littérature managériale en proposant un espace pour une histoire du management attentive aux silences, aux ruptures et aux hybridations, permettant l'entrée du Sud comme acteur producteur de savoirs, porteur de complexités et de luttes. Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants et professionnels, cet ouvrage constitue une contribution essentielle à la réflexion sur les conditions de possibilité d'un savoir managérial véritablement pluriel et historiquement conscient.

Le mot « consentement » est entré aujourd'hui dans la conversation courante, mais essentiellement sous l'angle de rapports sexuels non consentis. Céder n'est pas consentir. De nombreux livres témoignages ont été publiés. Ce livre déborde la sphère de l'intime et aborde la sphère publique pour poser aujourd'hui une question clé : consentir à quoi ?  À cette question, cet ouvrage collectif tiré du colloque de l'École supérieure de commerce de Paris (ESCP Business School) « Consentir ? Pourquoi, comment et à quoi ? » y répond en utilisant plusieurs plans d'analyse : économique, juridique, psychologique, sociologique, politique, anthropologique. Faire appel aux ressources apportées par les sciences de l'homme et de la société permet de déployer l'ambivalence de la notion de consentement. Consentir suppose une relation contractuelle conclue entre égaux. Consentir à payer des impôts relève-t-il d'une adhésion volontaire ? Cocher la case « consentir » pour avoir accès à une base de données relève-t-il d'une simple procédure ? Comment réagissons-nous aujourd'hui face au célèbre problème de la servitude volontaire mis en lumière en son temps par La Boétie ? Pourquoi sommes-nous disposés à collaborer à notre propre exploitation lorsque nous travaillons ? Sommes-nous à ce point aveugles pour ne pas voir que le consentement se fabrique sous nos yeux, à l'insu de notre plein gré ?