EDITIONS DE L'ECLAIREUR
Et si le capitalisme pouvait se réinventer ? Une brève histoire du capitalisme retrace 40 ans de RSE, des scandales éthiques aux lois sur le devoir de vigilance.
À l'heure où les algorithmes influencent nos choix, où les données sont une arme, et où les infrastructures critiques deviennent des champs de bataille, ce livre est une boîte à outils pour agir, avant qu'il ne soit trop tard. Le numérique est devenu un territoire stratégique à conquérir ou à défendre. Nos sociétés reposent sur des technologies et des infrastructures critiques qu'aucun État ou entreprise ne peut prétendre maîtriser totalement. Cloud, algorithmes, semi-conducteurs, intelligence artificielle, plateformes, câbles sous-marins, satellites, énergie, matériaux rares : la géopolitique du pouvoir algorithmique est complexe, largement invisible, mais profondément structurante. Cet ouvrage analyse la bataille mondiale en cours pour la domination numérique. États-Unis, Chine, Russie, Europe, puissances émergentes et géants technologiques s'y affrontent pour le contrôle des infrastructures, des données et des normes. À partir de cas concrets (cloud souverain, lois extraterritoriales, dépendance aux puces, cyberattaques, désinformation systématique), il montre que la souveraineté numérique ne peut plus être pensée comme une question technique ou défensive, mais comme un sujet éminemment stratégique et politique, dont l'enjeu pour l'Europe n'est rien de moins que la préservation de son modèle démocratique. Accessible sans expertise préalable, mais solidement documenté, ce livre s'adresse à celles et ceux qui pensent qu'un tel combat doit être mené : responsables publics, dirigeants d'entreprises, enseignants, chercheurs, développeurs, étudiants et citoyens. Il éclaire des choix réalistes de reconquête et pose une question désormais incontournable : gouverner le numérique... ou être gouverné par lui ?
Et si le progrès n’était plus une menace, mais une promesse à construire ensemble ? Dans Transcendons le progrès !, Vincenzo Vinzi, directeur de l’ESSEC, propose un manifeste audacieux pour réinventer notre rapport à l’avenir.
Bifurcation explore quelques-uns des bouleversements profonds qui transforment notre monde. À travers les chocs géopolitiques, technologiques et narratifs qui redessinent notre époque, il invite à repenser nos manières de percevoir, d'interpréter et d'informer. Bifurcation ne se contente pas de décrire cette recomposition, mais propose aux dirigeants d'entreprises et responsables politiques des méthodes et des solutions pour agir, décider et gagner dans un environnement où les règles ont définitivement changé. Entrepreneurs et associés depuis de nombreuses années, les auteurs, aux profils complémentaires, travaillent dans les domaines de l'intelligence stratégique, du numérique et des médias, avec un fort prisme international. Cet essai de Manuel Lagny et Mathieu Gabai est suivi des points de vue de Hamidou Anne, Rami Baitiéh, Armand Caiazzo, Stone de Souza, Stéphane Fouks, Irène Grenet, Laurent Habib, Fred Raillard, Estelle Sauvat, Valérie Trierweiler. Le livre est préfacé par Lucian Despoiu.
Et si l’État-providence n’était pas la seule voie possible ? Du berceau au tombeau propose une analyse historique et critique du système de protection sociale français, de ses origines à ses défis actuels.
Trump, sa couronne de roi et son largage d'excréments sur des manifestants américains, Javier Milei et Elon Musk brandissant chacun une tronçonneuse contre la bureaucratie... Les postures transgressives et provocatrices sont devenues légion en politique, comme elles l'étaient déjà dans l'univers de l'art et de la création. Mais qu'en est-il dans le monde des décideurs d'entreprise, parmi les leaders d'organisations petites ou grandes ? Comment perçoivent-ils et vivent-ils la transgression ? Que recouvre-t-elle pour eux ? Qu'est-ce qui l'autorise ou l'interdit ? À travers une enquête auprès d'une vingtaine de décideurs et un passage par les mythes et philosophies de la transgression, les auteurs explorent les différentes formes de la transgression stratégique et managériale et recherchent à quelles conditions celle-ci peut représenter un facteur clé de succès pour les entreprises. Le dirigeant d'entreprise est souvent réticent à l'idée de transgression, lui qui est porteur d'un ordre social et d'une force d'exemplarité. Il est aussi souvent convaincu que son entreprise est en risque mortel s'il ne joue pas la rupture, la remise en cause des équilibres, bref s'il ne transgresse pas. Au risque parfois de se laisser piéger par son ego, de s'enfermer dans une posture systématique, de perdre sa lucidité et d'entraîner ses équipes dans une liturgie du chaos. Peut-on, dès lors, penser un « bon » leadership transgressif ? Quelles seraient les clés d'une transgression positive et responsable pour l'entreprise ? Dans un monde où les entreprises sacralisent la conformité tout en vantant l'innovation, la transgression est devenue l'ultime posture ambiguë du dirigeant. Messie ou Antéchrist ? Héros ou imposteur ? Stratège éclairé ou individualiste en roue libre ? Le dirigeant doit-il incarner les règles jusqu'à l'absurde, au risque de l'inaction, ou les piétiner ? L'époque célèbre ceux qui cassent les codes et les dépassent, mais que valent ces ruptures quand elles dissimulent un désengagement éthique ou un contournement des responsabilités ? Fondé sur de nombreux témoignages et entretiens avec des manageurs et des décideurs, ce livre accompagne le dirigeant dans son questionnement sur les transgressions à faire impérativement, ou à éviter catégoriquement. Et si la "transgression responsable" était la compétence clé du dirigeant de demain ?
Pourquoi la France, pays développé, éduqué, inséré dans la mondialisation, semble-t-elle refuser obstinément certaines réalités économiques pourtant documentées depuis des décennies ? Libre-échange, retraites, fiscalité, dette, impôts, fonction publique, inégalités : à chaque débat, les mêmes réflexes, les mêmes indignations, les mêmes illusions collectives ressurgissent. Comme si le réel pouvait être éternellement négocié. Ce livre propose une traversée sans concession des grands malentendus français. Il montre comment croyances économiques (fausses), biais psychologiques et logiques de pouvoir se conjuguent pour produire un système apparemment cohérent mais largement bloqué. À la croisée de l'économie, de la science politique et de la philosophie, il éclaire une question centrale : en résistant ainsi au réel, sommes-nous sûrs de vouloir payer le prix de ce que nous réclamons ?
À quoi sert un DRH ? En quoi le chef de village du Club Med est-il une figure inspirante ? Faut-il manager ou coacher ses équipes ? Pourquoi les meilleurs dirigeants sont-ils des conteurs hors pair ? Qu'est-ce que l'amitié professionnelle ? Autant de questions que ce livre aborde. Trente ans de management dans de grandes organisations, sans jamais vraiment y croire. C'est le paradoxe vivant que raconte ce livre, à travers le parcours atypique et le regard décapant de son auteur, Renzo Calduno - nom d'emprunt du DRH d'un grand groupe, professeur de management, coach et entrepreneur. Ici, pas de modèles à appliquer, pas de méthode en sept étapes : des histoires vraies, des erreurs assumées, des personnes réelles. À la fois témoignage incarné et manuel de management, ce livre s'adresse aux futurs dirigeants et à tous ceux qui savent que les organisations ne fonctionnent jamais tout à fait comme prévu. Soigner, c'est ici poser un diagnostic lucide, résister aux mythes du leadership héroïque et se concentrer sur ce qui compte vraiment : l'estime de soi de ceux qu'on croise au travail.
Inspiré du célèbre Manuel de sabotage facile de l'OSS (1944), ce guide malicieux propose une plongée dans l'art de désorganiser, de ralentir et de perturber les rouages des entreprises contemporaines. À l'ère du tout-numérique, où les outils collaboratifs, les réunions interminables et l'hyperconnexion ont envahi les vies professionnelles, ce manuel révèle comment utiliser ces armes, à la portée de chacun, pour rendre votre organisation encore plus inefficace qu'elle ne l'est déjà. Découvrez comment brouiller les communications pour semer la confusion et l'inconfort, noyer vos collègues et votre hiérarchie sous des e-mails inutiles et des documents partagés ingérables, saturer les agendas de réunions stériles et créer artificiellement un sentiment d'urgence. Ce manuel 2.0, drôle et inquiétant, met en lumière les dérives des organisations et propose des pistes pour les rendre plus humaines mais aussi réellement efficaces : chaque technique de sabotage s'accompagne d'une analyse critique des dysfonctionnements qui minent le bien-être au travail... et le travail tout court. Un manuel indispensable pour les saboteurs en herbe, les managers désabusés et tous ceux qui rêvent de faire exploser les illusions de la productivité à tout prix.