Les applications de la méthode systémique à des cas réels auxquels D. Bériot a dû faire face dans les entreprises seront sans doute le passage le plus instructif pour les praticiens, en raison de la variété et du caractère pédagogique des illustrations. Pour chaque exemple, l’auteur déploie sa méthode, de manière concise et structurée, en indiquant même le temps de consultation facturé au client !
Manager par l'approche systémique
Face à la complexité croissante des organisations, Manager par l'approche systémique offre une méthode claire et opérationnelle pour piloter le changement.
Dominique Bériot s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra :
de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ;
d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise ;
d'élaborer lui-même ses stratégies de changement.
Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui.
"Cet ouvrage s'avère être un complément précieux aux travaux des sociologues (...). La façon dont Dominique Bériot aborde les dangers de l'ère post-industrielle a le mérite de favoriser la cohérence des actions managériales et la coopération entre les salariés."
Michel Crozier
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de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ;
d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise ;
d'élaborer lui-même ses stratégies de changement.
Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui.
"Cet ouvrage s'avère être un complément précieux aux travaux des sociologues (...). La façon dont Dominique Bériot aborde les dangers de l'ère post-industrielle a le mérite de favoriser la cohérence des actions managériales et la coopération entre les salariés."
Michel Crozier
shield_question Foire aux questions
Ce livre propose une méthode innovante pour appréhender la complexité des organisations et conduire le changement avec efficacité. Dominique Bériot y partage son expérience de DRH et consultant, ainsi que des outils concrets pour agir sur les dynamiques systémiques. L’approche systémique permet de dépasser les limites des méthodes analytiques traditionnelles et d’adapter les stratégies aux réalités du terrain.
L’ouvrage explore la théorie systémique appliquée au management, la gestion du changement, les invariants des systèmes humains, et les outils pour agir sur la complexité. Il présente également des études de cas réels et des exemples tirés de l’expérience de l’auteur dans diverses entreprises. La notion de cycles, de rythmes et de structures stables y est centrale.
Ce livre est destiné aux dirigeants, managers, consultants, coachs et formateurs confrontés à la conduite du changement. Il s’adresse aussi aux étudiants en management et à toute personne souhaitant comprendre les dynamiques systémiques dans les organisations. Son approche pédagogique et ses exemples concrets en font un outil accessible à tous.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme les invariants systémiques, les étapes de la démarche proposée, ou des cas pratiques de gestion du changement. Posez-lui aussi des questions sur l’application concrète de la méthode dans votre contexte professionnel, ou sur les différences entre logique analytique et logique systémique.
newsmode Revue de presse
D. Bériot s’appuie principalement sur les invariants des systèmes humains mis en évidence par les scientifiques et sur le constat « qu’au-delà de la complexité des échanges, existent un ordre, des cycles présentant une structure stable constituée d’interactions récurrentes » révélés par les travaux du Mental Research Institute et de l’École de Palo Alto. Cette dernière nécessite un regard entièrement nouveau sur les systèmes humains, et, sur le fond, la logique de ce regard diffère de la logique analytique qui prévaut si souvent.
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