Le risque collaborateur clé
Un économiste star, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME : tous peuvent faire vaciller leur entreprise en cas d’absence.
Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ?
Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation !
Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise.
Si l'on entend souvent que « nul n'est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée.
Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face.
Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ?...
À travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d'expérience d'experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique.
Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l'absence d'un ou plusieurs collaborateurs clés.
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Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation !
Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise.
Si l'on entend souvent que « nul n'est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée.
Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face.
Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ?...
À travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d'expérience d'experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique.
Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l'absence d'un ou plusieurs collaborateurs clés.
Nicolas DUFOUR
**Nicolas Dufour** est **docteur en sciences de gestion**, **professeur associé au CNAM-LIRSA** et **directeur adjoint des risques** au sein d’un groupe diversifié (banque, assurance, industrie et services). Spécialiste reconnu de la **gestion des risques** et du **contrôle interne**, il enseigne également à **Paris School of Business**. Auteur de plus de 200 publications académiques et professionnelles, ses travaux portent sur la gestion des normes, la conformité, et la prévention des risques de non-conformité dans les organisations. Son expertise est régulièrement récompensée, notamment par la **FNEGE**.
shield_question Foire aux questions
Ce livre aborde un enjeu souvent sous-estimé : la dépendance des entreprises à certains collaborateurs, dont l’absence peut avoir des conséquences graves. Il offre des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et des retours d’expérience d’experts pour aider les décideurs à identifier, évaluer et gérer ce risque. L’approche est à la fois théorique et opérationnelle, avec des exemples concrets tirés de divers secteurs.
L’ouvrage explore l’identification des collaborateurs clés, l’évaluation des risques liés à leur absence, et les processus RH à mettre en place pour y faire face. Il traite aussi de la cartographie des risques en entreprise, de la résilience organisationnelle, et des bonnes pratiques pour fidéliser ces talents indispensables.
Ce guide s’adresse aux dirigeants, managers, responsables RH et toute personne impliquée dans la gestion des risques en entreprise. Il est particulièrement utile pour les PME, les grands groupes et les organisations publiques confrontés à la question de la dépendance à des compétences critiques.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger le livre sur des cas pratiques, des méthodologies d’identification des collaborateurs clés, des exemples de plans d’action, ou encore des conseils pour adapter les processus RH à votre secteur d’activité. Le smartbook permet aussi d’approfondir des notions comme la cartographie des risques ou la gestion de crise.
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