Depuis les années 80, le futur s'accélère. Souvent de manière surprenante. Comment anticiper ces changements ? Comment être le premier et pas la copie ? Comment faire que l'entreprise et ses équipes soient prêtes aux ruptures ? Philippe Cahen a mis au point une méthode en trois temps. D'abord détecter les signaux faibles et interpréter notamment les signaux cachés. Ensuite déprendre pour libérer sa pensée en silo, ce qui est une originalité de la méthode. Enfin créer le futur avec les scénarios dynamiques. Cette méthode agile qui associe toutes les compétences de l'entreprise, est décrite ici pas à pas dans un langage simple et opérationnel. Elle s'appuie sur de très nombreux exemples sociologiques, technologiques, environnementaux, démographiques, culturels. Dès 2003, Philippe Cahen annonçait la fin des grands hypermarchés. Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d'entreprises. Il édite chaque mois depuis 2003 sur Internet, la Lettre des Signaux Faibles. Philippe participe à de nombreux travaux comme la Fondation Korian ou le LAB de la Coupe du Monde de Rugby France 2023. Il est l'auteur notamment de Signaux Faibles mode d'emploi,Eyrolles 2010, lauréat du prix de l'Académie de l'Intelligence Économique, Le Marketing de l'Incertain, Kawa 2011. Conférencier, chroniqueur, il est régulièrement sollicité par les médias.

Halloween : une fête celte ou gauloise ? Le père Noël est-il vraiment américain ? Les personnages incontournables. Qui est Jack O'Lantern ? Trick or treat ? Pourquoi la citrouille ? Les décors, les thèmes, les sens, les lumières, les jeux, les animations, les recettes, les invitations, les restaurants. L'auteur est conseiller en stratégie de communication et en création de produits. C'est en créant un gâteau à l'occasion d'Halloween qu'il s'est penché sur l'histoire et l'implantation de cette fête : il nous livre ici le résultat de ses recherches.

Le roman des signaux faibles ... Depuis une dizaine d'années, la prospective entre dans la réflexion des entreprises et organismes pour choisir une stratégie. Philippe Cahen a construit une méthode de prospective accessible à tous. La première étape en est le recueil des signaux faibles, ces signes qui nous interpellent pour demain. 10 ans de La Lettre des signaux faibles est le recueil de plus de 1300 signaux faibles. Ce recueil se lit comme un roman tant les thèmes sont attendus ou étonnants, et les signaux émis nous interpellent. Ainsi en avril 2004, Philippe décrit les Google Glass qui ne sont imaginées qu'en 2012. Parmi ces signaux, il y a des tops et il y a des flops. Cet inventaire auquel Philippe se prête avec sincérité donne une perspective enrichissante de la lecture et aide à comprendre en quoi les signaux faibles construisent la prospective. De juillet 2003 à juin 2013, plus de 1300 signaux faibles nous éclairent pour demain. C'est le roman de demain. Philippe Cahen. Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d'entreprises et organisations pour imaginer leurs futurs. Il développe une méthode de prospective originale, souple et économique, fondée sur les signaux faibles et les scénarios dynamiques. Depuis 2003, il publie tous les mois sur Internet La Lettre des Signaux Faibles à 8500 abonnés. Philippe est membre du Pôle de compétitivité banque, finance, assurance ; expert en prospective auprès des clubs de RH&M ; formateur en prospective pour Les Echos Formation ; membre du Comité du bien vieillir Korian ; etc. Il est l'auteur de Signaux Faibles mode d'emploi, Eyrolles 2010, lauréat du Prix 2011 de l'Académie de l'Intelligence Economique, Le Marketing de l'incertain, Kawa 2011, 50 réponses aux questions que vous n'osez même pas poser !, Kawa 2012. Conférencier, enseignant, il est régulièrement sollicité par les médias.

Imaginer l'avenir n'est pas réservé à une élite. Ce livre est pour tout lecteur un immense exercice de prospective, de réflexions et de sauts dans le futur. Attention, après la lecture de 50 réponses aux questions que vous n'osez même pas poser ! vous ne regarderez plus le monde qui vous entoure avec les mêmes yeux, avec le même esprit. Votre vélo, votre voiture, votre ville, votre hypermarché, auront changé. Votre dernier ordinateur vous semblera vieux, votre assurance dépassée, votre cinéma bien ringard. Vous allez vous ouvrir l'esprit : votre travail, les usines, l'Afrique, la pauvreté, la finalité de la vie ... tout aura pris différentes facettes que vous ne soupçonniez pas. Avez-vous imaginé une seule seconde que la méduse puisse dominer le monde ? Non seulement l'auteur vous propose des questions que vous n'osez même pas poser, paradoxalement, il vous propose d'autres questions inverses des précédentes ! L'idée est de vous chambouler et oxygéner les idées, vous libérer les méninges et vous donner envie, à votre tour, de vous lancer dans le futur. En bonus : deux réponses supplémentaires ! L'une qui vous explique comment libérer votre intuition et votre créativité, l'autre qui vous explique que dans ce livre, tout est faux, y compris ce qui est dit être faux. Vous l'avez compris, ce livre exceptionnel n'offre aucune garantie de sérénité. Bien au contraire. Philippe Cahen. Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d'entreprises et organisations pour imaginer leurs futurs. Il développe une méthode de prospective originale, souple et économique, fondée sur les signaux faibles et les scénarios dynamiques. Depuis 2003, il publie tous les mois sur Internet La Lettre des Signaux Faibles à 8500 abonnés. Il est l'auteur de Signaux Faibles mode d'emploi, Eyrolles 2010, lauréat du Prix 2011 de l'Académie de l'Intelligence Economique, Le Marketing de l'incertain, Kawa 2011. Conférencier, enseignant, il est régulièrement sollicité par les médias.

La prospective n'est pas réservée à une élite. Cette méthode originale, souple et économique le prouve. Entre le marketing avec ses exigences de plus en plus à court terme (quelques mois) et la prospective faite à long terme (quelques décennies), Philippe Cahen pratique le marketing de l'incertain qui répond aux attentes des entreprises et entités entre ces temps trop courts ou trop longs.S'appuyant sur de très nombreux exemples, cette méthode de prospective - agile parce que fondée sur l'Homme, son intuition, sa créativité et sa richesse collaborative et non sur le processus - décrit pas à pas les étapes des signaux faibles et des scénarios dynamiques : o Qu'est ce que les signaux faibles ? o Comment, où et pourquoi recueillir les signaux faibles ? o Comment faire parler les signaux faibles pour en tirer toute la richesse et imaginer les ruptures de demain ? o Comment imaginer et construire des scénarios dynamiques qui font voir le présent avec les yeux du futur ? o Pourquoi et comment les scénarios dynamiques libèrent ceux qui les pratiquent pour devenir les premiers et pas la copie ? o Comment donner de l'avance aux entreprises dans le temps et en faire des entreprise 4D, des entreprises 4 dimensions ? Le marketing de l'incertain est un outil de compréhension et d'anticipation des évolutions de notre monde afin que l'entreprise comme toute entité ou le particulier soit acteur et non suiveur de la marche du monde. Philippe Cahen Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d'entreprises et entités pour imaginer leurs futurs. Il développe une méthode de prospective originale, souple et économique, fondée sur les signaux faibles et les scénarios dynamiques. Depuis 2003, il envoie tous les mois La Lettre des Signaux Faibles à 7500 abonnés. Conférencier, enseignant, il est régulièrement sollicité par les médias. Préface: Thierry Gaudin Postface: Benoît Sarazin

L'étude des signaux faibles est une méthode de prospective porteuse de grandes potentialités créatives. L'idée est simple : il s'agit de chercher dans l'actualité des événements qui passent inaperçus mais préfigurent l'avenir. Toute la difficulté étant de distinguer ces signaux faibles dans la masse des informations quotidiennes... S'appuyant sur de nombreux exemples, Philippe Cahen propose une méthode de travail pas à pas, du recueil à l'exploitation des signaux faibles : Comment et où recueillir les signaux faibles ; Comment les classer et les faire parler ; Comment imaginer les ruptures de demain ; Comment mettre en oeuvre cette méthode dans l'entreprise. Les signaux faibles constituent ainsi un outil extrêmement précieux d'anticipation des évolutions de la société, qui permet à l'entreprise comme au particulier d'accéder à une vision dynamique du futur.