Le monde est en crise, et ceci à tous les niveaux  : celui de la planète, celui de l'humanité, celui de toutes les communautés humaines, grandes et petites. Ce qui risque de s'imposer ainsi, c'est la violence et le chaos qui en résultent. Et pourtant, l'homme vit et ne peut vivre qu'avec les autres. Avec les autres de sa communauté, aux côtés des membres d'autres communautés humaines, avec tout ce qui compose le reste de la planète, vivant et non vivant. Les relations de l'un à l'autre sous toutes leurs formes demandent ainsi à être développées en vue de la construction d'un devenir commun. Toutefois, quand il n'est plus possible de s'entendre, quand la violence menace ou se développe d'une façon parfois dramatique, il peut être nécessaire aux parties en conflit de faire appel à un tiers extérieur. Ce tiers, dans la culture qui est la nôtre, nous l'appellerons un médiateur. Une réflexion menée à partir d'une expérience professionnelle de plusieurs dizaines d'années de pratique de la médiation en entreprise.  

La lutte contre la Covid-19 aura pris l'allure d'une quasi-guerre, avec tous les enjeux, les difficultés et drames qui l'accompagnent. Mais il ne suffira pas de tourner la page. La pandémie peut être interprétée comme un premier signe des dérèglements provoqués par les conditions de l'exploitation économique de la planète. Au-delà du combat contre le virus, c'est le monde d'après qui demande à être repensé. La crise se présente ainsi comme une invitation à reconsidérer notre rapport au monde et nos activités. En effet, la recherche de la rentabilité économique indépendamment des conséquences humaines et environnementales nous a conduits dans l'impasse. Il conviendra donc d'y substituer des activités fondées sur la recherche de l'utilité sociale et environnementale, ceci en faisant appel à l'engagement, à la responsabilité et à la solidarité. Ce modèle existe déjà, il s'agit de l'économie sociale, solidaire et responsable. Son développement supposera toutefois un appel à des règles de fonctionnement différentes. Il s'agit d'une question de survie pour l'humanité.

Notre façon de concevoir l'entreprise ne correspond plus à sa réalité, ni à ses exigences de fonctionnement. Comment, dans sa conception même, prendre en compte l'incertitude, la complexité, l'interdépendance des choses, leur globalité ? Comment se représenter l'entreprise à partir du nouveau paradigme scientifique, tel qu'il résulte notamment des avancées les plus récentes de la physique et des sciences du vivant ? Tel est l'objet de ce livre qui vise à penser l'entreprise de demain.

L'auteur, se plaçant du point de vue de l'entreprise, ouvre son ouvrage par une dénonciation des fausses conceptions du dialogue social afin d'en dégager la véritable philosophie. Il s'interroge sur les raisons pour lesquelles les relations sociales, en France, demeurent tumultueuses, en vue de dégager les principaux obstacles à la pratique du dialogue social dans l'entreprise et de présenter des solutions innovantes susceptibles de conduire à son amélioration. Ce livre s'adresse d'abord aux différentes parties prenantes : managers, DRH et représentants du personnel.

Absentéisme, grèves, démissions : et si ces crises sociales n’étaient pas une fatalité pour votre entreprise ? Le management du risque social propose une méthode concrète pour anticiper, évaluer et désamorcer les tensions avant qu’elles n’éclatent.

Les salariés heureux font les entreprises performantes Le stress au travail est l'un des problèmes majeurs auquel les organisations doivent faire face. L'enjeu va bien au-delà des risques en matière de santé mentale : le stress des salariés a un impact direct sur la performance de l'entreprise. "On ne peut manager ce que l'on ne sait mesurer", disait Peter Drucker. Cet ouvrage invite dirigeants, décideurs, managers et DRH à conduire eux-mêmes l'autodiagnostic des stresseurs de leur organisation. Identifier les facteurs de stress leur permettra ainsi de hiérarchiser facilement. les priorités d'action destinées à améliorer le bien-être collectif au travail. Un ouvrage orienté action avec un panorama de méthodologies et d'outils pour mesurer, analyser et agir sur les sources réelles du stress Des exemples concrets de pratiques en entreprise ainsi que des pistes de réflexion originales Des experts reconnus qui font un large état des lieux des pratiques, des lois, des définitions, tant du point de vue des institutions que des syndicats

Tutu est toujours dans la vallée où l'hiver est éternel. Elle doit encore aller travailler à l'usine, elle est toujours suivie par les lapins espions, mais un matin, elle est convoquée chez l'Empereur... Ce dernier lui fait une proposition: il l'aidera à rentrer chez elle si elle parvient à capturer un papillon spécial, un papillon qui résiste à l'hiver et dont le pouvoir est énorme... Mais il veut aussi que Tutu l'aide à capturer le Cerf-Voleur, cet homme mystérieux qui résiste à la dictature de l'Empereur... Que fera Tutu? aidera-t-elle l'Empereur pour pouvoir enfin rentrer chez elle?