Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de  développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style managérial.Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture managériale ?  Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?Comment affiner votre communication en cohérence avec les messages et l'éthique managériale que vous voulez porter ?Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?Ce guide opérationnel s'appuie sur de nombreux exemples concrets et des questionnements permettant à chacun de trouver des réponses en fournissant des connaissances sur les mécanismes humains, des méthodes d'analyse des situations et des outils utiles au quotidien. La mise en scène d'une équipe permet d'analyser et d'illustrer les relations interpersonnelles et la diversité des fonctionnements individuels auxquels vous devez vous adapter.

La loi du 5 mars 2014 sur la réforme de la formation rend l'entretien professionnel obligatoire au moins une fois tous les 2 ans, pour toutes les entreprises et pour chaque salarié, quel que soit son contrat de travail. Pour simplifier les pratiques dans l'entreprise, l'entretien professionnel remplace l'ensemble des entretiens existants(code du travail) : entretien de seconde partie de carrière; bilan d'étape professionnel; entretien de retour suite aux congés maternité, parental d'éducation. Finalité de ce rendez-vous : échanger avec le salarié pour lui permettre d'exprimer ses perspectives d'évolution professionnelle (qualification et emploi). Cet entretien est dédié à la gestion personnalisée des compétences, il est distinct de l'entretien d'évaluation. L'objectif de cet ouvrage est de donner aux managers les outils pour fournir à leurs collaborateurs un espace d'échange et de réflexion. Le manager devra privilégier deux aspects : développement des compétences et prise en compte des souhaits d'évolution.