L'intelligence de situation
Savoir tirer parti d'une situation quelle qu'elle soit est un talent qui, s'il est parfois inné, peut être travaillé, affûté. Il s'agit alors de développer son "intelligence de situation".
Mais comment la définir ? L'intelligence de situation représente en fait la capacité des individus à comprendre les contextes et les personnes de manière à agir en connaissance de cause, de façon à ce que tout échange soit profitable et produise de la réussite.
En classifiant 100 comportements observés en entreprise sur plus de trois ans d'étude, l'auteur identifie les racines de l'intelligence de situation, en mettant en évidence les 5 grands points à cultiver pour augmenter son potentiel de réussite : l'introspection, la compréhension, l'interaction, la réalisation et la capitalisation.
Ouvrage publié avec le concours du Centre national du livre.
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Mais comment la définir ? L'intelligence de situation représente en fait la capacité des individus à comprendre les contextes et les personnes de manière à agir en connaissance de cause, de façon à ce que tout échange soit profitable et produise de la réussite.
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David Autissier
**David Autissier** est maître de conférences HDR en management à l’IAE Gustave Eiffel (Université Paris-Est Créteil) et directeur des chaires ESSEC du Changement et de l’Innovation Managériale. Expert reconnu en **conduite du changement** et en transformation des organisations, il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages et intervient régulièrement auprès de grands groupes. Ses travaux portent sur l’adaptation des entreprises aux évolutions socio-économiques, avec une approche à la fois académique et opérationnelle.
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