Le 10 décembre 1948 à Paris, une poignée de personnes présentent un texte qui n'a pas d'équivalent dans l'histoire : la Déclaration universelle des droits de l'Homme. Pour la première fois, un document international s'adresse directement à chaque habitant de la Terre, sans passer par les États. Il pose le droit universel à la dignité humaine. Soixante-quinze ans plus tard, ces droits sont remis en question chaque jour - dans les démocraties comme dans les régimes autoritaires, face aux crises migratoires, aux surveillance numériques, aux reculs des libertés. Les "droits de l'homme", formule devenue si familière qu'on a cessé de l'interroger, soulèvent en réalité des questions fondamentales. Quels droits ? Pour qui ? Garantis par qui ? Avec quels moyens ? Ce livre y répond. Il retrace l'histoire des droits de l'homme depuis leurs origines philosophiques - Lumières, Révolution française, Déclaration de 1789 - jusqu'à la DUDH et ses prolongements contemporains : la Convention européenne des droits de l'homme, les droits économiques et sociaux, les droits de l'enfant, le droit à l'environnement. Il explique les mécanismes de protection internationaux - ONU, Cour européenne des droits de l'homme. Accessible dès le collège. Pour les lycéens en EMC, les candidats aux concours et tous les citoyens attachés à comprendre les fondements de notre démocratie. 2e édition - Un titre des collections du citoyen de NANE Éditions

Ce livre est écrit par des décideurs pour des décideurs. L'accélération des événements ces derniers mois (Covid, Guerre en Ukraine) les a fait réagir. Ils nous ont confié comment ils gardent confiance en eux et dans l'avenir, comment ils l'insufflent à leurs collaborateurs. Cinquante d'entre eux témoignent. Rencontrés dans toute l'Europe, ils représentent une vingtaine de secteurs. Avec sincérité, sans rien cacher de leurs difficultés, ils partagent les secrets de leur résilience. Si une méthode émerge de ces entretiens, elle n'a rien de théorique. Elle est le fruit d'expériences vécues par un panel d'autant plus représentatif que les entreprises évoquées sont des ETI. Elles ont l'ouverture au monde des grands groupes, tout en ayant conservé l'ancrage local, l'agilité, la capacité à embarquer les équipes, qui étaient leur apanage lorsqu'elles étaient des PME. Leurs dirigeants le confirment : les contours du leadership ont changé. Celui-ci est désormais plus humble que flamboyant, plus apprenant que sachant. Mais il reste optimiste. Il donne du sens, suscite l'envie et à partir de là, il fait naître l'engagement.

Vers où s'orientent le management et le leadership, cet art d'entrainer les personnes ? À cette question, qui en ouvre tant d'autres, dans le contexte de l'accélération des multiples mutations du monde, quarante dirigeants d'entreprises, de tous secteurs et tailles, apportent leur réponse. Exercice unique : ceux qui se livrent ici ne sont pas des théoriciens assis. Ils sont des dirigeants dans l'action, managers du réel, de la complexité quotidienne. Ruptures technologiques, enjeux éthiques, quête de sens, approche des nouvelles générations : ce livre dessine dans une société aux équilibres renouvelés, un management par le sens pour une entreprise toujours plus responsable. Mais, parce qu'il donne la parole à des acteurs du quotidien, cet ouvrage, riche de témoignages, de convictions, et de multiples enseignements pratiques, ne masque rien des difficultés et des obstacles.

Les entreprises qui gagnent appliquent toutes le même système de management par l'excellence opération-nelle. Un formidable levier de compétitivité, en même temps qu'un projet de société. Mais c'est surtout une question de volonté.Quelle que soit leur taille, leur secteur d'activité, ou leur régime juridique, les organisations qui gagnent réunissent cinq impératifs : combler le client, en anticipant ses attentes ; avoir des équipes tournées vers une même vision partagée ; placer l'humain au centre du dispositif, en privilégiant la confiance, l'esprit de coopération et la formation ; améliorer sans cesse ses produits et services, tout en traquant les gaspillages ; impliquer ses partenaires dans leur aventure, créant ainsi une sorte d'entreprise élargie.La réunion de ces éléments est ce qui s'appelle l'excellence opérationnelle. Mais encore faut-il obtenir qu'en permanence ils interagissent. Cet art de l'exécution est ce qu'il y a de plus difficile à réussir. Quand elle y parvient, l'entreprise et ses équipes deviennent alors 5.0. Elles se retrouvent dans les meilleures dispositions pour sortir victorieuses des enjeux de la transformation du monde.

Une analyse des réalités de la vie conjugale (le mariage, la famille conjugale, les problèmes de la sexualité, l'enfant, la limitation du nombre des enfants) qui conduisent à une nouvelle lecture de la société d'Ancien Régime. Nouvelle présentation et ajout d'une bibliographie commentée sur les derniers ouvrages parus sur le sujet.