Le Leader Authentique
Ce livre est écrit par des décideurs pour des décideurs. L'accélération des événements ces derniers mois (Covid, Guerre en Ukraine) les a fait réagir. Ils nous ont confié comment ils gardent confiance en eux et dans l'avenir, comment ils l'insufflent à leurs collaborateurs. Cinquante d'entre eux témoignent. Rencontrés dans toute l'Europe, ils représentent une vingtaine de secteurs. Avec sincérité, sans rien cacher de leurs difficultés, ils partagent les secrets de leur résilience.
Si une méthode émerge de ces entretiens, elle n'a rien de théorique. Elle est le fruit d'expériences vécues par un panel d'autant plus représentatif que les entreprises évoquées sont des ETI. Elles ont l'ouverture au monde des grands groupes, tout en ayant conservé l'ancrage local, l'agilité, la capacité à embarquer les équipes, qui étaient leur apanage lorsqu'elles étaient des PME. Leurs dirigeants le confirment : les contours du leadership ont changé. Celui-ci est désormais plus humble que flamboyant, plus apprenant que sachant. Mais il reste optimiste. Il donne du sens, suscite l'envie et à partir de là, il fait naître l'engagement.
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Si une méthode émerge de ces entretiens, elle n'a rien de théorique. Elle est le fruit d'expériences vécues par un panel d'autant plus représentatif que les entreprises évoquées sont des ETI. Elles ont l'ouverture au monde des grands groupes, tout en ayant conservé l'ancrage local, l'agilité, la capacité à embarquer les équipes, qui étaient leur apanage lorsqu'elles étaient des PME. Leurs dirigeants le confirment : les contours du leadership ont changé. Celui-ci est désormais plus humble que flamboyant, plus apprenant que sachant. Mais il reste optimiste. Il donne du sens, suscite l'envie et à partir de là, il fait naître l'engagement.
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