Transférer les compétences
Face au départ des salariés expérimentés, comment préserver le savoir-faire invisible qui fait la force de votre entreprise ?
Comment éviter les pertes de compétences stratégiques causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ?
Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent implicites et ignorées. Il s'agit de mettre en place une démarche encadrée, s'appuyant sur l'implication volontaire des intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de blocages : le manque de dialogue entre les générations, le sentiment que ce que l'on fait est "évident", la difficulté à verbaliser...
La réflexion opérationnelle développée par les auteurs sur les compétences d'expérience - leur identification, leur mode de construction, leur intérêt pour la performance, leur mode de transmission - s'adresse aux responsables d'entreprise, de production, de services, aux responsables des ressources humaines, aux consultants.
Une méthode de transfert des compétences entre les salariés (qu'elles soient techniques, managériales, commerciales...).
Des exemples précis et contextualisés d'interventions réalisées dans différents secteurs d'activité et sur différents types d'emploi.
Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et favoriser la valorisation des véritables acquis de l'expérience.
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Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent implicites et ignorées. Il s'agit de mettre en place une démarche encadrée, s'appuyant sur l'implication volontaire des intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de blocages : le manque de dialogue entre les générations, le sentiment que ce que l'on fait est "évident", la difficulté à verbaliser...
La réflexion opérationnelle développée par les auteurs sur les compétences d'expérience - leur identification, leur mode de construction, leur intérêt pour la performance, leur mode de transmission - s'adresse aux responsables d'entreprise, de production, de services, aux responsables des ressources humaines, aux consultants.
Une méthode de transfert des compétences entre les salariés (qu'elles soient techniques, managériales, commerciales...).
Des exemples précis et contextualisés d'interventions réalisées dans différents secteurs d'activité et sur différents types d'emploi.
Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et favoriser la valorisation des véritables acquis de l'expérience.
shield_question Foire aux questions
Ce livre est indispensable pour toute organisation souhaitant éviter la perte de savoir-faire critique lors des départs en retraite ou des mobilités internes. Il propose une méthode opérationnelle pour identifier, formaliser et transmettre les compétences tacites, souvent ignorées mais essentielles à la performance. Les exemples concrets et les retours d’expérience de différents secteurs en font un guide pratique et inspirant.
L’ouvrage aborde la gestion des compétences d’expérience, la capitalisation des savoirs implicites, les blocages intergénérationnels, et les dispositifs de transfert adaptés aux contextes variés. Il traite aussi de l’identification des compétences stratégiques, de leur mode de construction, et de leur transmission efficace, avec un focus sur l’implication volontaire des salariés.
Ce livre est destiné aux responsables RH, managers, dirigeants d’entreprise, consultants en organisation, ainsi qu’à toute personne impliquée dans la gestion des talents et la transformation des organisations. Il intéressera aussi les formateurs et les acteurs de la transmission des savoirs en milieu professionnel.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger directement le livre sur des cas pratiques : « Comment identifier les compétences tacites dans mon équipe ? », « Quels outils utiliser pour formaliser un savoir-faire complexe ? », « Comment impliquer les seniors dans la transmission ? », ou encore « Quels sont les pièges à éviter dans un dispositif de transfert ? ».
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transfert de compétences
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capitalisation des savoirs
compétences tacites
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