Nils Brunsson - Le management des organisations (hypocrisie, réforme, méta-organisations)
Interrogé par l'auteur de ce chapitre sur ses apports au management public, Nils Brunsson répond qu'il ne se voit pas comme un auteur en management public, mais comme un théoricien des organisations, la notion d'organisation permettant précisément de dépasser l'opposition, qui n'existe pas vraiment pour lui, entre management privé et management public.
Quand on analyse l'abondante production intellectuelle de Nils Brunsson, trois thèmes ayant donné naissance chacun à un livre fondateur sont particulièrement pertinents pour le management public : la notion d'hypocrisie organisationnelle, celle de réforme (la mécanique de l'espoir) et celle enfin de méta-organisation. Mais, répétons-le, aucune de ces trois notions n'est liée spécifiquement au management public. Elles concernent tout aussi bien le privé.
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Quand on analyse l'abondante production intellectuelle de Nils Brunsson, trois thèmes ayant donné naissance chacun à un livre fondateur sont particulièrement pertinents pour le management public : la notion d'hypocrisie organisationnelle, celle de réforme (la mécanique de l'espoir) et celle enfin de méta-organisation. Mais, répétons-le, aucune de ces trois notions n'est liée spécifiquement au management public. Elles concernent tout aussi bien le privé.
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