Et si la pensée de Paul Valéry éclairait les défis du management moderne ? Hervé Dumez explore avec audace les liens entre la philosophie du poète et les enjeux de l’action organisationnelle.

Vous débutez ou approfondissez une recherche en sciences sociales ? Méthodologie de la recherche qualitative d’Hervé Dumez vous guide pas à pas, de la revue de littérature à la théorisation, en passant par l’observation et l’entretien.

Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies. Ce peuvent être les institutions, les structures de marché, les ressources ou les capacités dynamiques. La vision est ici rétrospective : une stratégie s'explique par des causes structurelles ancrées dans le passé. Une autre vision, s'inspirant de la créativité de l'agir, aborde au contraire la stratégie comme anticipation. Une telle vision s'intéresse au langage, à la combinatoire et aux phénomènes de cristallisation. La créativité de l'agir stratégique peut alors s'étudier au niveau de la firme, à celui du marché et au niveau du champ institutionnel.

Interrogé par l'auteur de ce chapitre sur ses apports au management public, Nils Brunsson répond qu'il ne se voit pas comme un auteur en management public, mais comme un théoricien des organisations, la notion d'organisation permettant précisément de dépasser l'opposition, qui n'existe pas vraiment pour lui, entre management privé et management public. Quand on analyse l'abondante production intellectuelle de Nils Brunsson, trois thèmes ayant donné naissance chacun à un livre fondateur sont particulièrement pertinents pour le management public : la notion d'hypocrisie organisationnelle, celle de réforme (la mécanique de l'espoir) et celle enfin de méta-organisation. Mais, répétons-le, aucune de ces trois notions n'est liée spécifiquement au management public. Elles concernent tout aussi bien le privé.