Management de projet
Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes.
Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel.
Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet.
Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence.
Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés.
Ce livre très complet :
explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ;
explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.
Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.
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Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel.
Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet.
Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence.
Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés.
Ce livre très complet :
explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ;
explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
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Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.
Jean-claude Corbel
Jean-Claude Corbel, ingénieur de l’ENSI de Caen, licencié ès sciences et diplômé de l’IAE de Paris, a consacré plus de trente ans à l’ingénierie automobile, notamment chez Renault. Spécialiste reconnu du **management de projet**, il a été chargé de la réduction des délais de développement et de l’animation des expertises stratégiques. Fort de son expérience en entreprise et en conseil, il partage dans ses ouvrages des méthodes pratiques et des retours d’expérience concrets pour guider les chefs de projet vers le succès.
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