Guide pour la GPEC
La GPEC n’aura plus de secrets pour vous : ce guide pratique et méthodologique vous donne toutes les clés pour anticiper les besoins en compétences et sécuriser les parcours professionnels.
Méthodologie et pratique de la GREC
La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels.
Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en oeuvre des outils et dans les décisions prioritaires.
Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec :
Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation
De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques
Des cas pratiques d'entreprises
Des mises à jour concernant la législation sur le DIF, les nouveaux modes d'organisation intégrant les générations "X" et "Y", le concept de multiculturalité, etc.
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La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels.
Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en oeuvre des outils et dans les décisions prioritaires.
Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec :
Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation
De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques
Des cas pratiques d'entreprises
Des mises à jour concernant la législation sur le DIF, les nouveaux modes d'organisation intégrant les générations "X" et "Y", le concept de multiculturalité, etc.
shield_question Foire aux questions
Guide pour la GPEC est un ouvrage de référence pour comprendre et mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il offre des outils concrets, des fiches pratiques et des cas d’entreprise pour anticiper les besoins en compétences, sécuriser les parcours professionnels et faciliter les mobilités internes. Idéal pour les professionnels RH, il permet de transformer la GPEC en levier stratégique pour l’entreprise.
Ce livre aborde la méthodologie et la pratique de la GPEC, en lien avec la formation, la rémunération des compétences et la mobilité professionnelle. Il traite aussi des entretiens annuels, des bilans de compétences, de l’élaboration des plans de formation, et intègre les enjeux liés aux générations X et Y, à la multiculturalité et à la législation sur le DIF.
Ce guide s’adresse principalement aux responsables RH, managers, consultants en gestion des compétences et étudiants en mastères RH. Il est aussi utile aux dirigeants qui souhaitent aligner la stratégie de leur entreprise avec le développement des compétences de leurs équipes.
Avec la fonctionnalité de chat, vous pourrez poser des questions précises sur la mise en place d’une politique GPEC, l’analyse des écarts de compétences, la conduite d’un entretien annuel, l’élaboration d’un plan de formation, ou encore l’adaptation des outils GPEC aux spécificités de votre entreprise.
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