Pour Hopwood, la comptabilité doit être comprise et analysée en lien avec son contexte social et organisationnel. Par ailleurs, dans ses relations avec les contextes organisationnels et sociaux, la comptabilité est influencée par ces derniers autant qu'elle les influence. Elle est à la fois un miroir de son contexte et l'un de ses éléments constitutifs. Cette idée est tellement acceptée aujourd'hui qu'il est facile d'oublier son émergence et sa nature révolutionnaire au moment de son apparition.

Découvrez comment la comptabilité façonne et reflète les dynamiques organisationnelles et sociales à travers l’œuvre majeure d’Anthony G. Hopwood.

Comment la comptabilité de gestion est-elle passée d’un outil purement économique à un levier de transformation sociale ? *Robert W.

Le contrôle de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l'expression «?contrôle de gestion?» a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l'éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d'application n'ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu'il devrait toujours avoir.

Le temps est-il venu d'abandonner le budget, comme l'ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n'aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est occupé à négocier les chiffres les plus faibles possible » (Marshall, 1995). Le propos est sans appel. Il émane d'un bon connaisseur du monde des affaires : Jack Welch a été, durant de nombreuses années, le patron de General Electric, l'une des entreprises les plus emblématiques de la seconde moitié du XXe siècle, célébrée pour ses méthodes de management performantes. Pour autant, le propos est paradoxal : la très grande majorité des entreprises font un budget.