Le Cil vert
Le Cil vert
Nous avons tous en tête des images épouvantables d'animaux parqués et maltraités dans des élevages intensifs, et conscience de l'impact écologique de cette activité. Il en va très différemment des poissons... Nous les imaginons libres de nager dans l'océan, en bancs. Mais cette image idyllique cache une réalité bien sombre. D'où viennent les poissons que l'on consomme ? Quel est l'impact de la pêche sur leurs populations et les écosystèmes marins ? Les consommateurs connaissent mal le monde de la pêche et ses réalités. Le terme "surpêche" reste abstrait. Pourtant, ses effets sont bien réels et dévastateurs. Il est temps d'ouvrir les yeux sur cette activité et ses conséquences, de poser un autre regard sur la mer et les espèces qu'elle abrite et de changer nos habitudes pour que les océans, qui sont un bien commun à l'humanité, restent un espace vivant et riche de biodiversité.
À travers l'histoire de son double de papier, Le Cil vert, auteur d'Un faux boulot et Rentre dans le moule, signe le 3e volume de sa série autobiographique racontant le cheminement parcouru pour trouver sa vocation. Comment fait-on pour vivre notre vie quand on découvre que chaque jour pourrait être le dernier ? Pour Jean, ce réveil se passe après la mort de son père, une mort brutale, un accident de travail lorsque lui essayait d'en trouver un, de travail. Jean fuit. Il s'installe à Prague pour écrire une nouvelle page de sa vie et laisser derrière lui ses casseroles... du moins c'est ce qu'il croit.
Please note: This is a companion version & not the original book. Sample Book Insights: #1 The term disruptive technology was first introduced into the lexicon of business management in the 15 years since it was coined. It refers to an innovation that makes things simpler and more affordable, and it is used to describe companies like Intel and Wal-Mart. #2 In the subsequent five chapters, we will build upon the foundation we laid out in this chapter. Chapter 2 explores the technological enablers of disruption in health care. Chapters 3 and 4 show how the business models of hospitals and physicians' practices must change in order to harness the power of disruption. #3 The disruptive innovation theory explains the process by which complicated, expensive products and services are transformed into simple, affordable ones. It also explains why it is so difficult for the leading companies or institutions in an industry to succeed at disruption. #4 A disruptive innovation is not a breakthrough improvement. It is not as good as the products and services sold in the original plane of competition, but it is simpler and more affordable, which allows it to draw customers from that plane of competition.
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