La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L'analyse et l'instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l'économie industrielle, sous l'impulsion de l'Université de Harvard et de M.E. Porter. Dans les années 1990, l'essor des industries de l'électronique et des télécommunications a conduit des chercheurs à s'interroger sur la stabilité des avantages concurrentiels acquis par des entreprises historiques leaders. La dynamique concurrentielle s'intéresse aux contextes de perturbation et de tolérance entre des entreprises rivales. Les choix stratégiques qu'elles effectuent sont examinés en termes de mouvements (action-réaction) et en termes de comportements (agressivité-tolérance). Le management de l'avantage concurrentiel est le fil conducteur de la réflexion.

Cet ouvrage expose sous forme pédagogique les concepts, outils et méthodes nécessaires à la formulation (analyse ou diagnostic) et à la mise en oeuvre (management ou choix) de la stratégie d'entreprise. Les concepts et méthodes sont discutés avec des bibliographies adaptées et accompagnés d'illustrations et d'applications corrigées. Ce livre s'adresse à des publics de formation initiale et continue, niveau licence et master.

L'ouvrage rassemble les expériences de 20 entreprises de notoriété internationale qui ont profondément marqué le développement économique, par des innovations majeures dans le secteur de l'électronique et celui de la grande consommation : Nokia, Philips, Nintendo, IBM, Samsung vs Sony, Hewlett-Packard vs Texas Instrument, Tetra Pak, Casio, Intel, Virgin, Microsoft, Apple, Sun Microsystem/Oracle vs Cisco Systems, Dell, Amazon, Yahoo!, Google. Toutes ces entreprises ont bouleversé le mode de vie individuel.