Revenir sur les invariants de l'action et de la pensée stratégique permet d'esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l'objet de ce chapitre qui, après un exposé des propriétés singulières du monde stratégique et du chantier qui attend le stratège et le stratégiste dans ce monde, modélise les différents régimes stratégiques possibles. Chaque régime stratégique forme une logique particulière de transformation par l'établissement d'une modalité d'être au monde, par l'inscription d'une modalité d'avoir et d'appropriation des ressources et enfin par l'institution d'une dynamique singulière de création de valeurs.

La création de la stratégie passe par l'institution d'une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l'action. La stratégie n'est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui appellent la constitution d'une Scène Esthétique. Outre l'étude de la dynamique de cette scène esthétique, la modélisation proposée délimite ses leviers possibles de conception à partir d'analyses dans le domaine de l'art, des stratégies métropolitaines et de pratiques d'innovation plus ou moins radicales.

Réédition de l'ouvrage de référence (1ère publication : éditions Vuibert, 2014). Au sein du domaine complexe de la stratégie d'entreprise, dans un contexte marqué par les difficultés, les doutes, la destruction de ressources naturelles, symboliques, financières, s'impose plus que jamais un besoin de connaissances pour critiquer, concevoir et formaliser de nouveaux modes d'action collective efficaces et durables. Mais également pour mieux interroger et critiquer nos catégories de pensée et pratiques installées et pour accompagner, au quotidien, la compréhension des situations problématiques. Cette Encyclopédie présente un état complet de la connaissance dans le champ de la stratégie des organisations, ces dernières entendues dans une acception large - entreprises, associations, organisations publiques... Encyclopédie au sens traditionnel du terme, elle est aussi davantage que cela : elle participe d'une ouverture à des questionnements nouveaux, rarement ou insuffisamment traités dans les manuels. En cohérence avec la nature complexe de l'objet « stratégie », elle propose ainsi une riche partition à laquelle chacune de ses 81 entrées apporte le concours d'une expertise spécifique. Cette encyclopédie intéressera donc quiconque entend mener une réflexion stratégique approfondie. Elle s'adresse notamment : o aux enseignants-chercheurs qui trouveront matière à nourrir leurs cours et leurs questionnements de recherche ; o aux étudiants en doctorat et en master (recherche et spécialisés), en quête d'une synthèse sur les principaux domaines concernés par leur projet ; o aux dirigeants et cadres ainsi qu'aux consultants qui s'interrogent sur les démarches et modèles par lesquels ils pratiquent leurs activités