Les sciences de gestion sont les plus jeunes des sciences humaines. Elles souffrent encore d'un déficit d'image car elles ont eu tendance à se définir par leur champ professionnel ou en empruntant leurs concepts (et leurs crises) à l'économie, à la sociologie ou à la psychologie. Cet ouvrage adopte la perspective inverse : il propose de nouvelles fondations pour les sciences du management. Les spécificités et l'universalité du projet des sciences de gestion sont dégagées au-delà des formes historiques de ces disciplines. Les avancées les plus récentes éclairent désormais un parcours scientifique original et permettent une relecture des sources traditionnelles. Théorie de l'action collective, institutions du management, épistémologie des pratiques et des systèmes de légitimité, validité des concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention dans la démarche de recherche : les problèmes fondamentaux sont passés en revue, des solutions sont apportées. Au terme de ce travail, les sciences de gestion disposent d'un coeur théorique spécifique qui leur permet d'occuper une place inédite parmi les sciences sociales. Ce livre intéressera directement les doctorants en sciences de gestion et les enseignants-chercheurs. Mais mieux que les livres de management qui promettent le succès, cet ouvrage plongera les managers et les consultants dans ce qui a toujours été l'essence même de leur métier : construire et renouveler collectivement des systèmes d'action efficaces.

Le point de départ de la réflexion d'Hartmut Rosa est que les horizons de temps sont constitutifs de l'orientation de chacun. En même temps, ils échappent à la maîtrise individuelle, ils se manifestent comme une donnée naturelle. L'accélération, c'est une croissance quantitative par unité de temps et notre modernité tardive est marquée par une accélération galopante. La maîtrise des horizons de temps est un point critique au-delà duquel il est impossible de maintenir l'ambition de préserver la synchronisation et l'intégration sociale : l'accélération nous échappe et semble comme échapper au monde.

L'oeuvre d'Ellul est très abondante, près d'une soixantaine d'ouvrages et plusieurs centaines d'articles. Rognon (2015) considère que cette oeuvre s'articule autour de trois trilogies principales : une sur la technique, une sur la révolution et une sur le versant théologique. Pour le présent chapitre, nous reprenons essentiellement des entretiens portant sur sa démarche et les principaux concepts développés dans son oeuvre et, en raison des proximités plus spécifiques avec le domaine du management, ses écrits sur le système technicien : La technique ou l'enjeu du siècle (1954), Le système technicien (1977) et Le bluff technologique (1988).