Nouvelle édition augmentéePour agir efficacement sans perdre de temps ni d'argent, et dans des domaines aussi variés que la comptabilité, la sécurité, la réalisation de travaux... qu'il ne maîtrise pas forcément, le copropriétaire a besoin d'informations précises et de conseils pratiques sur : Le rôle et les responsabilités du conseil syndical, des copropriétaires, du syndic. La gestion intelligente des charges et le contrôle des comptes de la copropriété. Les économies possibles, les diagnostics obligatoires. La préparation, le déroulement et le suivi de l'assemblée générale. L'application du règlement de copropriété, etc. Cette 14e édition de ce grand classique, à jour des derniers textes légaux et réglementaires (loi ELAN, ordonnance du 30 octobre 2019, loi Climat et résilience...) apportera à tout copropriétaire les connaissances requises et la méthodologie nécessaire pour résoudre les problèmes variés qui peuvent se poser dans une copropriété.

Copropriétaire, vous souhaitez mieux comprendre le fonctionnement de votre syndic ? Vous pensez être victime de certaines dérives, sans pouvoir le prouver ? Vous constatez des abus (facturation illégale, révision des honoraires de syndic non justifiée, honoraires abusifs de suivi de travaux...) mais ne savez pas comment réagir ? Vous trouverez dans ce guide tous les outils pour identifier les principales dérives des syndics, les prévenir et les gérer de manière adaptée. 52 fiches concises et pratiques, réparties en 3 grands thèmes, répertorient les abus et pratiques illégales les plus fréquentes en matière : ? de gestion courante ; ? de contrat de mandat ; ? d'organisation et de tenue de l'assemblée générale. Chaque fiche rappelle les exigences légales ou réglementaires à connaître. Les principaux abus sont listés, suivis de préconisations sur la conduite à adopter.

Le phénomène du syndic bénévole prend de l'ampleur : on estime aujourd'hui que 15 % des copropriétés sont gérées par les copropriétaires eux-mêmes. Et ce n'est pas fini car, pour des raisons économiques et sociales, mais aussi en raison de la difficulté qu'il y a - pour les syndics professionnels - à gérer des petites copropriétés, le phénomène s'amplifie. Principale association de syndics bénévoles, l'ARC explique simplement dans ce guide : o Comment mettre en place la gestion bénévole d'une copropriété. o Comment reprendre les comptes de l'ancien syndic puis assurer sa propre comptabilité. o Comment gérer petits et gros travaux. o Comment négocier et suivre les contrats. o Comment assurer la gestion administrative de sa copropriété. À jour de la loi ALUR du 24 mars 2014, toutes les réponses aux questions juridiques, comptables, techniques, financières et pratiques que peuvent se poser les syndics bénévoles et tous les outils d'aide à la décision et d'organisation pour les aider à gérer au mieux la copropriété dont ils ont la charge.

Engager et mener à bien la rénovation de copropriétés qui vieillissent de plus en plus mal et nécessitent de gros travaux est indispensable, voire vital. Pourtant les copropriétaires rechignent à engager ces rénovations : Difficultés à cerner quels travaux entreprendre et selon quel calendrier. Manque de confiance dans les sous-traitants. Problèmes financiers au vu des sommes à investir. Refus de certains copropriétaires à voter en assemblée générale les gros travaux (bailleurs ou copropriétaires décidés à vendre leur logement dans moins de deux ans, par exemple). Grâce à son expérience de la copropriété, aux outils et partenariats professionnels qu'elle a initiés, l'ARC précise dans ce guide comment : Mobiliser les copropriétaires. Définir un programme de travaux adapté et accepté par la majorité des copropriétaires. Trouver des financements. Obtenir des garanties de résultat. Mettre en oeuvre et accompagner les travaux, y compris après leur achèvement (suivi des consommations, par exemple).

La gestion du personnel de copropriété - concierge, gardien, jardinier... - s'avère parfois peu rigoureuse tant du point de vue financier que du point de vue de l'encadrement, d'autant que ce personnel a une situation particulière : son patron (le syndic) n'est pas celui qui paye son salaire (les copropriétaires), et une partie des tâches incombant légalement au syndic lui sont déléguées : relations avec les entreprises, service des interventions, suivi des problèmes de l'immeuble, etc. Parce qu'elle a des incidences financières mais aussi des conséquences sur la qualité du travail, la gestion du personnel de copropriété doit pouvoir répondre efficacement à ces questions : o Les contrats sont-ils bien adaptés ? o Les rémunérations et les charges sont-elles bien calculées ? o Les rémunérations annexes ou complémentaires versées sont-elles dues ? o La convention collective est-elle bien appliquée (ni trop, ni trop peu) ? o En cas de difficultés (maladie, faute, départ du conjoint, etc.) le syndic fait-il exactement et correctement ce qu'il faut ? Comment faire évoluer les postes dans l'intérêt de la copropriété comme celui des salariés ? ...