Professionnaliser les gouvernances
Dirigeants, managers ou étudiants en gestion : voici l'ouvrage qui décrypte l'art subtil de la gouvernance. Comment concilier pouvoir et humilité pour bâtir des organisations pérennes ?
Cet ouvrage s'adresse en premier lieu, et sans intention de préséance, aux dirigeants, propriétaires ou mandataires, sincères et consistants, qui ont le souci d'offrir à leur organisation une stratégie robuste et un destin désirable, et qui comprennent que cela n'est possible qu'au prix d'une humble relativisation de leur propre pouvoir. L'un des moyens de réussir ce défi moral et organisationnel consiste à organiser et à reconnaître un pouvoir « hors de soi », mieux encore : un pouvoir supra, que l'on désigne par le terme de gouvernance.
En second lieu, l'ouvrage s'adresse naturellement aux gouvernants, eux aussi propriétaires ou mandataires, eux aussi sincères et consistants, afin qu'ils ne succombent pas à l'hubris, et comprennent ce phénomène si pernicieux : le pouvoir permet de ne pas être compétent et, dans les cas extrêmes, de n'avoir aucun compte à rendre.
En troisième lieu, le propos passionnera aussi tous ceux qui s'intéressent à la gestion et au management, étudiants, experts, conseils, managers, qui souhaitent investiguer l'une des problématiques majeures du fonctionnement des organisations.
En effet, dans de nombreuses organisations, les gouvernances ne fonctionnent pas bien, et leurs interactions avec la dirigeance pourraient singulièrement être améliorées. Il ne s'agit pas de fustiger ou de blâmer l'un ou l'autre de ces acteurs, mais de réconcilier leur action, par la mise en synergie de leur valeur ajoutée discriminante.
Nous nous attachons à montrer que gouverner est un métier, que ce métier implique des finalités, des rôles, des postures et des compétences qui lui sont propres, dont il est nécessaire de prendre conscience pour un développement harmonieux.
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En second lieu, l'ouvrage s'adresse naturellement aux gouvernants, eux aussi propriétaires ou mandataires, eux aussi sincères et consistants, afin qu'ils ne succombent pas à l'hubris, et comprennent ce phénomène si pernicieux : le pouvoir permet de ne pas être compétent et, dans les cas extrêmes, de n'avoir aucun compte à rendre.
En troisième lieu, le propos passionnera aussi tous ceux qui s'intéressent à la gestion et au management, étudiants, experts, conseils, managers, qui souhaitent investiguer l'une des problématiques majeures du fonctionnement des organisations.
En effet, dans de nombreuses organisations, les gouvernances ne fonctionnent pas bien, et leurs interactions avec la dirigeance pourraient singulièrement être améliorées. Il ne s'agit pas de fustiger ou de blâmer l'un ou l'autre de ces acteurs, mais de réconcilier leur action, par la mise en synergie de leur valeur ajoutée discriminante.
Nous nous attachons à montrer que gouverner est un métier, que ce métier implique des finalités, des rôles, des postures et des compétences qui lui sont propres, dont il est nécessaire de prendre conscience pour un développement harmonieux.
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une analyse approfondie des mécanismes de gouvernance, souvent mal compris ou mal appliqués dans les organisations. Il propose des clés pour éviter les pièges de l'hubris (démesure du pouvoir) et pour instaurer une gouvernance équilibrée, source de performance durable. L'ouvrage s'appuie sur des cas concrets et des années d'expérience des auteurs en management.
L'ouvrage explore la distinction entre manager, diriger et gouverner, les rôles et compétences spécifiques à la gouvernance, et les interfaces entre dirigeants et gouvernants. Il aborde aussi la question de la responsabilité, de la stratégie organisationnelle et de la nécessaire humilité des décideurs.
Il s'adresse en priorité aux dirigeants, propriétaires et mandataires d'organisations, ainsi qu'aux gouvernants (administrateurs, membres de conseils). Les étudiants en management, les consultants et tous ceux qui s'intéressent à la gestion des organisations y trouveront aussi une réflexion stimulante.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme la différence entre dirigeance et gouvernance, les postures à adopter pour un dirigeant, ou encore des cas pratiques de mise en œuvre. Posez-lui aussi des questions sur les pièges à éviter ou sur l'articulation entre stratégie et gouvernance.
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