Charles Eugène Bedaux
Entre génie industriel et scandale, découvrez comment Charles Eugène Bedaux a révolutionné la gestion scientifique des entreprises dans l’entre-deux-guerres.
L'oeuvre, ou plutôt l'action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l'entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un marginal parmi les tayloriens. Charles Bedaux n'est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en oeuvre de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux, 1917) qui fit l'objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses recherches. Il ne participa qu'à peu de congrès et n'appartint à aucune société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d'entreprise, essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il était plus intéressé à faire fortune qu'à promouvoir le « scientific management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific management » qu'il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu'à la recherche de l'amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non encore élucidées. Après avoir présenté la vie et l'oeuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi l'intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.
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shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une plongée unique dans la vie et l’œuvre d’un des plus grands noms du scientific management. Il permet de comprendre comment la méthode Bedaux, à la fois innovante et controversée, a transformé la gestion industrielle au XXe siècle. L’ouvrage éclaire aussi les débats sociaux et économiques de l’époque, toujours actuels.
L’ouvrage explore le scientific management, l’histoire industrielle, les rapports sociaux dans l’entreprise, et la vie tumultueuse de Charles Eugène Bedaux. Il analyse aussi les critiques syndicales et les raisons du succès international de sa méthode.
Ce livre s’adresse aux étudiants en management, aux historiens de l’économie, aux professionnels de la gestion, et à tous ceux qui s’intéressent à l’évolution des pratiques industrielles. Il est aussi accessible aux lecteurs curieux d’histoires de vie hors norme.
Vous pourrez interroger le smartbook sur la méthode Bedaux, ses applications concrètes, les controverses qu’elle a suscitées, ou encore sur la vie personnelle et les projets de Charles Eugène Bedaux. Posez-lui aussi des questions sur son héritage dans le management moderne.
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