Décryptez les clés du succès des alliances internationales grâce à l'analyse experte des travaux de Paul W. Beamish. Ce smartbook révèle les facteurs déterminants de la performance des joint ventures, avec un focus sur l'Asie.

Besoin de maîtriser la finance d’entreprise pour décrocher votre DCG ? Mon coach en DCG 6 vous offre une méthode ultra-efficace : 70 fiches synthétiques, des entraînements progressifs et 2 sujets corrigés pour réussir l’examen.

Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en oeuvre pour réaliser son activité. Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel. Public : o Étudiants à l'université et en école de management (Licences, Masters, Mastères spécialisés) ; o Cadres en formation continue ; o Professionnels concernés par le développement international de leur organisation.

Développer des ressources immatérielles pour réussir son internationalisation Comment l'entreprise peut-elle, en plus de maîtriser une technologie et/ou un savoir-faire financier, s'appuyer sur ses ressources immatérielles pour réussir son internationalisation ? Maîtriser des ressources immatérielles nécessaires au processus de pénétration des marchés ou d'installation sur place semble aujourd'hui crucial. C'est l'acquisition de cette forme d'intelligence stratégique que donne à appréhender cet ouvrage. Il sera utile aux chercheurs, professionnels et étudiants, qui y trouveront des éléments d'analyse et d'amélioration des pratiques managériales à l'international. Ainsi, le livre répond aux questions : o Parvenez-vous à vous acculturer dans la filière partenaire locale ? o Percevez-vous suffisamment finement la culture réseau locale ? o Savez-vous prendre appui sur la diversité culturelle pour générer de l'innovation ? o Avez-vous les codes d'entrée dans le pays-cible ? Au coeur du questionnement se trouve, d'une part, la question de l'appui sur des réseaux pour pénétrer un marché étranger ou l'apprivoiser (Partie 1), d'autre part la capacité à mobiliser des ressources culturelles pour s'ancrer dans les marchés pénétrés (Partie 2). La troisième partie propose une focale sur la manière dont des PME de marchés émergents parviennent à mobiliser des ressources immatérielles pour accéder, elles aussi, à une internationalisation de leurs activités.