Réduire les hommes et les femmes à des ressources n'est ni acceptable, ni même efficace pour gérer la transition sociale que nous vivons. Cet ouvrage propose une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises, plaidant pour un management plus respectueux des individus et des collectifs de travail. Management Humain poursuit trois ambitions : o Réunir deux champs de connaissances et de pratiques habituellement dissociés, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel o Les mettre en perspective et souligner leurs présupposés et leurs limites o Élaborer une alternative qui fasse de la réflexivité, du travail réel et de la reconnaissance les fondements du sens au travail, de l'engagement des individus, de la communauté de travail. Richement documentée, actualisée, cette troisième édition approfondit et introduit des notions clés du Management Humain, telles que la communauté de travail, la reconnaissance, la soutenabilité et la déontologie.

Axel Honneth interprète les conflits humains comme l'expression d'un désir de reconnaissance et met en lumière la dimension morale inhérente à tout affrontement. Selon lui, le progrès social s'acquiert à partir de luttes réelles ou symboliques dans lesquelles l'individu ne cherche pas tant à supprimer son adversaire qu'à être reconnu par lui dans son individualité.

Le télétravail est une modalité d'organisation du travail qui s'est d'abord répandue lentement en France depuis la fin des années 1990, auprès de salariés très qualifiés exerçant certaines professions (cadres, consultants), avant de s'élargir à d'autres catégories professionnelles. Pratiqué modérément, rarement plus d'un jour par semaine, il constituait un temps d'isolement choisi propice à un travail de concentration. Le bureau demeurait le lieu d'ancrage du travail et du collectif. La crise sanitaire de 2020-2021 et, avec elle, le télétravail forcé, ont bouleversé les choses et instillé d'autres usages. D'une pratique ponctuelle, il est devenu un mode de vie. Mobilisant de nombreuses recherches pluridisciplinaires récentes, cet ouvrage fait le point sur ce que cette pratique engendre. Docteur en sciences économiques et de gestion, professeur ordinaire à l'Université catholique de Louvain où il est responsable du master GRH et titulaire de la chaire Management humain et société, Laurent Taskin est chercheur associé au GRACE et professeur affilié à l'Université Paris Dauphine PSL. Il est notamment l'auteur de Management humain, une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel (De Boeck supérieur, 2024, avec Anne Dietrich).