À travers ses nombreuses missions de recherche et de conseil, visant à analyser et comprendre la culture organisationnelle, Edgar Schein se forge progressivement une idée de la façon dont le chercheur doit intervenir dans une entreprise. Il élabore alors un processus d'intervention, qu'il formalise par une démarche de recherche « clinique ». Cette démarche lui permet d'acquérir la reconnaissance des consultants et des chercheurs internationaux (nommé consultant de l'année en 1988 par le Division Consulting de the American Psychological Association and the American Society for Training and Development). Après avoir rapidement présenté l'auteur, ce texte s'attache à retracer l'évolution des travaux d'Edgar Schein en prenant comme point de départ l'analyse de l'évolution de la pensée psychologique (et la notion d'ancrage professionnel). Seront ensuite abordés ses travaux sur la culture organisationnelle et la recherche « clinique ».

Décryptez les mécanismes de décision dans les organisations avec Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité.

10 études de cas commentées Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels : des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université... un décryptage détaillé de chaque cas, une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique, des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel, une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.

La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer. Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc. Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quartre nouveaux auteurs : David Kolb, Jean-Louis Denis, Lise Lamothe et Ann Langley. Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise. Déjà 8 000 exemplaires vendus !