Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis

Name: Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
Author: Isabelle Vandangeon-derumez
ISBN: 9782847697674

Isabelle Vandangeon-derumez

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Décryptez les mécanismes de décision dans les organisations avec Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité.

Après avoir rapidement présenté l'auteur, ce texte expose les travaux d'Herbert Simon selon le fil directeur de ses recherches : le processus de prise de décision. Dans un premier temps, nous abordons sa contribution à l'évolution de la gestion avec le concept de rationalité limitée puis de la rationalité procédurale. Pour mieux appréhender les tenants et les aboutissants de ces rationalités (limitée et procédurale), l'accent est ensuite mis sur les fondements du raisonnement Simonien, avec deux éléments principaux : le concept de but pour expliquer les actions au sein des organisations et les mécanismes d'intégration mis en oeuvre par les individus et les organisations pour structurer le processus de prise de décision. En extension de ses travaux sur le processus de prise de décision, nous présentons enfin les recherches de Simon sur le processus de résolution de problème, à travers ses travaux en intelligence artificielle et systèmes experts.

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shield_question Foire aux questions

Ce livre offre une synthèse claire et accessible des travaux fondateurs d’Herbert Simon, prix Nobel d’économie, sur la rationalité limitée et la rationalité procédurale. Il permet de comprendre pourquoi les décisions en entreprise ne sont jamais parfaitement optimales et comment les organisations s’adaptent à ces contraintes. Idéal pour les professionnels et étudiants en management, il propose aussi une extension vers l’intelligence artificielle et les systèmes experts.

L’ouvrage aborde principalement le processus de prise de décision, la rationalité limitée, la rationalité procédurale, le rôle des buts dans les organisations, et les mécanismes d’intégration des individus et des groupes. Il s’étend aussi aux applications en intelligence artificielle et à la résolution de problèmes complexes.

Ce livre s’adresse aux étudiants et enseignants en management, aux professionnels de la gestion et de l’organisation, ainsi qu’à toute personne intéressée par les sciences cognitives et la psychologie des décisions. Son approche pédagogique et ses exemples concrets en font un outil utile aussi bien en formation qu’en pratique professionnelle.

Vous pourrez interroger le smartbook sur les concepts clés comme la rationalité limitée, la rationalité procédurale, ou les mécanismes de décision en organisation. Posez-lui aussi des questions sur les applications pratiques en management, les exemples concrets tirés des travaux de Simon, ou encore les liens entre ses théories et l’intelligence artificielle.

person_edit À propos de l'auteur

Isabelle Vandangeon-Derumez est professeure des universités, spécialiste des changements organisationnels, de l’apprentissage en entreprise et des organisations apprenantes. Docteure de l’université Paris Dauphine, elle a dirigé l’IAE Gustave-Eiffel et mène ses recherches au sein du laboratoire IRG. Ses travaux portent sur la dynamique des processus de changement, le rôle des managers intermédiaires, et les méthodologies qualitatives en gestion. Elle est également auteure de plusieurs ouvrages et articles sur la conduite du changement et la transformation des organisations.

newsmode Revue de presse

Herbert Simon a profondément marqué l’économie et les sciences de gestion en montrant que la rationalité des décideurs est toujours limitée par des contraintes réelles. Ses travaux, analysés ici par Isabelle Vandangeon-Derumez, restent d’une actualité brûlante pour comprendre les dynamiques organisationnelles.

L’article d’Isabelle Vandangeon-Derumez sur Herbert A. Simon offre une synthèse rigoureuse et pédagogique des concepts de rationalité limitée et de rationalité procédurale, tout en soulignant leur pertinence pour les défis contemporains du management.

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