Une présentation des théories en concurrence sur la détermination des rémunérations. La tentation de faire du salaire un prix comme un autre, soumis aux variations de l'offre et de la demande, a été battue en brèche par le constat empirique de la persistance d'écarts de salaires inexplicables et surtout par la montée et l'ampleur du chômage. « Copyright Electre »

Le code du travail stipule qu' "Il incombe à l'employeur de prendre en compte les objectifs en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l'entreprise et les mesures permettant de les atteindre". Dominique Meurs mène des partenariats de recherche avec de grandes entreprises sur les inégalités de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes. Elle a développé des méthodes nouvelles de mesure du « plafond de verre » et dresse un panorama des résultats de la recherche en économie sur l'égalité professionnelle. En changeant leurs modes d'organisation, les entreprises peuvent, en outre, être un levier puissant pour faire évoluer les mentalités vers plus d'égalité entre les femmes et les hommes dans toute la société. Economiste, professeure à l'Université Paris Nanterre (UMR EconomiX 7235), Dominique Meurs est également directrice exécutive de la Chaire Travail à Paris School of Economics, co-responsable du programme travail au Cepremap et chercheuse associée à l'Ined. Elle est notamment l'auteure de Hommes/Femmes, une impossible égalité professionnelle (Editions rue d'Ulm, 2014).

Quand auteurs de BD et sociologues de terrain s'allient pour décrypter les dessous de notre société. Dans le supermarché Batax, on trouve de tout, comme le rêvait le fondateur de cette entreprise familiale qui a réussi. Mais entre pression au rendement, clients mécontents et syndicats complaisants, la vie derrière la caisse n'est pas facile. À force de tout encaisser, on risque de craquer...

Quand auteurs de BD et sociologues de terrain s'allient pour décrypter les dessous de notre société. Dans le supermarché Batax, on trouve de tout, comme le rêvait le fondateur de cette entreprise familiale qui a réussi. Mais entre pression au rendement, clients mécontents et syndicats complaisants, la vie derrière la caisse n'est pas facile. À force de tout encaisser, on risque de craquer...