Alors que l’incertitude domine de plus en plus le monde du travail, les managers sont confrontés à des défis complexes qui redéfinissent leurs rôles. Benjamin Chaminade propose dans Manager dans un monde fragile une réflexion sur l’importance de l’adaptabilité et de la collaboration dans un environnement VUCA. Il y livre des stratégies concrètes pour aider les managers à évoluer dans ce nouveau contexte, où l’agilité et la résilience sont devenues indispensables.
Manager dans un monde fragile
Et si la fragilité devenait votre meilleure alliée en management ? Manager dans un monde fragile vous donne les clés pour transformer l’incertitude en opportunité, grâce aux concepts VUCA et BANI.
Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l'imprévisible, l'incompréhensible et l'impensable !
Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d'être à la fois salarié et chef d'entreprise, d'être heureux dans son emploi tout en restant à l'affût sur LinkedIn...
Mais aussi un monde où notre environnement personnel et professionnel se fragilise.
Pour vous épanouir sans inquiétude dans ce monde fragile, découvrez la grille de lecture VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.
L'auteur vous propose même de la dépasser avec le concept BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible) pour répondre à vos inquiétudes et adopter un état d'esprit positif.
Comment créer un collectif tout en tenant compte des individualités ? Comment faire plus avec moins ? Comment engager les collaborateurs tout en leur laissant l'autonomie de travailler à distance ? Comment se construire une carrière solide et un avenir prospère alors que nous nageons dans l'incertitude ?
Dirigeants, managers, chefs de service... découvrez comment appliquer ces deux concepts à votre management pour les adapter à ce nouveau monde !
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Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d'être à la fois salarié et chef d'entreprise, d'être heureux dans son emploi tout en restant à l'affût sur LinkedIn...
Mais aussi un monde où notre environnement personnel et professionnel se fragilise.
Pour vous épanouir sans inquiétude dans ce monde fragile, découvrez la grille de lecture VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.
L'auteur vous propose même de la dépasser avec le concept BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible) pour répondre à vos inquiétudes et adopter un état d'esprit positif.
Comment créer un collectif tout en tenant compte des individualités ? Comment faire plus avec moins ? Comment engager les collaborateurs tout en leur laissant l'autonomie de travailler à distance ? Comment se construire une carrière solide et un avenir prospère alors que nous nageons dans l'incertitude ?
Dirigeants, managers, chefs de service... découvrez comment appliquer ces deux concepts à votre management pour les adapter à ce nouveau monde !
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une grille de lecture claire pour comprendre et agir dans un environnement professionnel marqué par l’imprévisible et l’incertitude. Il propose des outils concrets pour manager avec agilité, en s’appuyant sur les concepts VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté) et BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible). L’auteur, expert en RH et management, y partage des stratégies pour renforcer l’engagement et la résilience des équipes.
L’ouvrage explore la transition entre les modèles VUCA et BANI, la gestion de l’incertitude, la construction d’un collectif tout en respectant les individualités, et l’adaptation des carrières dans un monde du travail en mutation. Il aborde aussi la question de l’autonomie des collaborateurs, du télétravail, et de la création d’un environnement professionnel résilient.
Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers, chefs de service et à toute personne en responsabilité d’équipe. Il est également utile aux consultants en RH, aux formateurs et à toute personne souhaitant mieux comprendre les enjeux du management contemporain dans un contexte d’incertitude et de complexité croissantes.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des thèmes comme : « Comment appliquer le modèle BANI dans mon équipe ? », « Quelles stratégies pour manager à distance tout en gardant l’engagement ? », « Comment identifier les fragilités de mon secteur ou de mon entreprise ? », ou encore « Quels outils pour développer un leadership régénératif ? ».
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