La révolution du Low cost
Dans tous les secteurs de la consommation (distribution, services, BtoB), le business model low cost a créé de nouveaux arrivée déstabilise les acteurs historiques : Easy Jet, Aldi, Dacia, Sandoz, Free Mobile, etc. La conjonction de phénomènes durables : crise économique, baisse du pouvoir d'achat, recherche de simplicité... laisse entrevoir un avenir radieux pour le low cost.
Mais comment cette stratégie peut-elle être viable ? Qui peut adopter ce modèle ? Par où commencer pour se lancer ? Peut-on résister à l'arrivée d'un lowcosteur sur son marché ? À travers de nombreuses études de cas et témoignages de dirigeants, ce livre analyse les fondamentaux du low cost :
o un service ou produit fourni sous sa forme la plus basique ;
o des prix nettement inférieurs à ceux pratiqués par la concurrence ;
o une capacité d'innovation qui permet aux lowcosteurs de tenir leurs promesses ;
o le rôle d'Internet dans les stratégies low cost.
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Mais comment cette stratégie peut-elle être viable ? Qui peut adopter ce modèle ? Par où commencer pour se lancer ? Peut-on résister à l'arrivée d'un lowcosteur sur son marché ? À travers de nombreuses études de cas et témoignages de dirigeants, ce livre analyse les fondamentaux du low cost :
o un service ou produit fourni sous sa forme la plus basique ;
o des prix nettement inférieurs à ceux pratiqués par la concurrence ;
o une capacité d'innovation qui permet aux lowcosteurs de tenir leurs promesses ;
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