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La recherche enracinée en management
Et si la recherche en management s’inspirait enfin des réalités africaines ? La recherche enracinée en management propose une approche inédite, mêlant théories, méthodes et retours d’expérience pour repenser le management depuis le continent.
Les 20 chapitres de cet ouvrage explorent les pistes de renouvellement de la recherche managériale enracinée dans les contextes africains. Ces chapitres ont été rédigés par des chercheurs universitaires et des praticiens du management. Leurs contributions s'inscrivent dans trois perspectives complémentaires : théorico-conceptuelle (partie 1), épistémométhodologique (partie 2), vécue-expérientielle (partie 3). Ce triptype éditorial original a volontairement été adopté pour faciliter une large diffusion de l'ouvrage et sa lecture par toute personne intéressée d'en savoir davantage sur les contributions africaines à la création de la connaissance en management.
Il s'agit notamment des doctorants inscrits dans les programmes de Doctorate in Business Administration (DBA) dont l'attractivité est croissante dans les institutions universitaires africaines, des doctorants inscrits dans les programmes de doctorat (Ph.D.), des chercheurs universitaires, des praticiens désireux d'enrichir leurs compétences professionnelles par une meilleure connaissance de la diversité des contextes africains.
La spécificité de cet ouvrage repose sur sa ligne éditoriale qui est différente de celle des rares ouvrages actuellement disponibles (en français), sur la recherche en management en Afrique. LeS lecteurs pourront ainsi y trouver des références bibliographiques diversifiées, actualisées et contextualisées pour l'enrichissement de leurs travaux.
Avec les contributions de : Suzanne Marie APITSA, Patrick BAKENGELA, SHAMBA, Jean BIWOLÉ FOUDA, Alain BURLAUD, Geneviève CAUSSE, Jean-Luc CERDIN, Dupin CHETCHOUA KAMYAP, Françoise CHEVALIER, Fatou DIOP-SALL, Chantal FUHRER, Bernard GOUMOU, Emmanuel KAMDEM, Charlemagne KUEKAM, Yves-Frédéric LIVIAN, Alain Charles MARTINET, Jean MOSCAROLA, Koffi Jacques N'DRI, Raphaël NKAKLEU, Viviane ONDOUA BIWOLÉ, Blaise Marie OUAFO, Yvon PESQUEUX, François PICHAULT, Lovanirina RAMBOARISONLALAO, Dramane SIDIBÉ, Bertrand SOGBOSSI BOCCO, Tijane SYLLA, Fadoua TAHARI, Michel VILLETTE, Alexandre WONG.
shield_question Foire aux questions
person_edit À propos de des auteurs
Le trio Marielle Audrey Payaud, Emmanuel Kamdem et Françoise Chevalier unit leurs expertises pour proposer une réflexion pionnière sur le management en Afrique. Leurs travaux, à la croisée de la recherche académique et des réalités de terrain, offrent une vision à la fois rigoureuse et accessible des enjeux managériaux africains. Leur collaboration s’inscrit dans une démarche pluridisciplinaire, mêlant sociologie, gestion et épistémologie, pour repenser les pratiques managériales depuis le continent.
Emmanuel Kamdem
Emmanuel Kamdem, titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie, est professeur émérite à l’ESSEC de l’Université de Douala (Cameroun). Il a dirigé cette institution pendant près de deux décennies et est co-fondateur de l’Institut Supérieur de Management et de l’Entrepreneuriat (IME). Ses recherches portent sur le management interculturel, la diversité et les pratiques organisationnelles en Afrique, avec une approche résolument ancrée dans le terrain.
Françoise Chevalier
Professeure associée à HEC Paris, Françoise Chevalier est une experte reconnue des méthodes de recherche qualitatives, comparatives et longitudinales. Elle enseigne aux niveaux master, doctorat et executive education, et intervient régulièrement à l’international. Ses travaux sur les innovations managériales, la conduite du changement et la pédagogie ont été primés à plusieurs reprises. Elle est membre du comité de rédaction de la revue Gérer et Comprendre.
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