Le livre de Mohamed Gouali, Fusions Acquisitions : les 3 règles du succès, répond particulièrement bien aux attentes des praticiens de la finance. Il propose une approche intégrée de la stratégie et de la finance, et établit un continuum clair entre croissance interne et externe.
Fusions - Acquisitions
Stratégie, valorisation, intégration : maîtrisez toutes les étapes clés des fusions-acquisitions avec ce guide pratique et opérationnel.
De la stratégie à la mise en pratique : le tout-en-un des fusions-acquisitions !
Ce livre replace les fusions-acquisitions dans une perspective de stratégie de croissance globale de l'entreprise et de création de valeur. Leurs réussites sont ainsi conditionnées par trois règles : savoir optimiser la productivité des actifs opérationnels de l'entreprise, y recourir uniquement lorsque la compétitivité des activités du coeur de métier arrive à saturation et les exécuter en se focalisant sur la réussite de chacune de leurs phases afin que le processus entier crée de la valeur.
Guide stratégique et opérationnel, ce livre offre toutes les clés et les outils pour savoir comment :
Stimuler la croissance organique de l'entreprise.
Etablir une stratégie de rupture.
Arbitrer entre les différents modes de croissance externe.
Sélectionner une cible appropriée.
Valoriser selon différentes méthodes : DCF, multiples et options réelles.
Identifier des synergies réalistes et faisables.
Diagnostiquer la cible via la "due diligence".
Négocier la transaction, son mode de paiement et son financement.
Réussir l'intégration post-acquisition.
Destiné aux directions générales, stratégiques et financières, il s'avérera également un ouvrage précieux pour les consultants, les banquiers et les étudiants.
Préface d'Alain Juillet et de Jean Burelle
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Ce livre replace les fusions-acquisitions dans une perspective de stratégie de croissance globale de l'entreprise et de création de valeur. Leurs réussites sont ainsi conditionnées par trois règles : savoir optimiser la productivité des actifs opérationnels de l'entreprise, y recourir uniquement lorsque la compétitivité des activités du coeur de métier arrive à saturation et les exécuter en se focalisant sur la réussite de chacune de leurs phases afin que le processus entier crée de la valeur.
Guide stratégique et opérationnel, ce livre offre toutes les clés et les outils pour savoir comment :
Stimuler la croissance organique de l'entreprise.
Etablir une stratégie de rupture.
Arbitrer entre les différents modes de croissance externe.
Sélectionner une cible appropriée.
Valoriser selon différentes méthodes : DCF, multiples et options réelles.
Identifier des synergies réalistes et faisables.
Diagnostiquer la cible via la "due diligence".
Négocier la transaction, son mode de paiement et son financement.
Réussir l'intégration post-acquisition.
Destiné aux directions générales, stratégiques et financières, il s'avérera également un ouvrage précieux pour les consultants, les banquiers et les étudiants.
Préface d'Alain Juillet et de Jean Burelle
Gouali Mohamed
**Mohamed Gouali** est un expert reconnu en **fusions-acquisitions**, **stratégie d'entreprise** et **corporate finance**, fort de plus de 15 ans d'expérience. Basé à New York, il exerce comme **Managing Partner** au sein d'une banque d'investissements spécialisée sur le « middle market ». Son approche allie rigueur financière et vision stratégique, ce qui fait de lui un auteur de référence pour les professionnels et les étudiants en finance.
shield_question Foire aux questions
Ce livre est le guide complet pour comprendre et réussir les fusions-acquisitions, de la stratégie à la mise en œuvre. Il propose une approche intégrée, alliant théorie et pratique, pour optimiser chaque phase du processus et maximiser la création de valeur. Idéal pour les professionnels comme pour les étudiants, il offre des outils concrets et des études de cas.
L'ouvrage couvre l'ensemble du processus de fusions-acquisitions : stratégie de croissance, valorisation d'entreprise (DCF, multiples, options réelles), due diligence, négociation, financement, et intégration post-acquisition. Il insiste aussi sur l'identification des synergies et la gestion du changement.
Destiné en priorité aux dirigeants, directeurs financiers et stratégiques, il est aussi une ressource précieuse pour les consultants, banquiers d'affaires et étudiants en finance ou management. Son approche didactique en fait un outil accessible à tous les niveaux d'expertise.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des points précis comme : « Quels sont les critères pour choisir une cible ? », « Comment valoriser une entreprise avec la méthode DCF ? », « Quelles sont les étapes clés d'une due diligence ? », ou encore « Comment réussir l'intégration post-acquisition ? ».
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