Trente ans de libéralisation de l'énergie en Europe ont conduit à un échec cuisant : service public affaibli, prix exorbitants, et politiques énergétiques en désordre.

Les jeunes salariés seraient-ils malléables à l'esprit de l'entreprise flexible ? Se résignent-ils, dans un contexte de chômage et de précarité, à la loi de la concurrence généralisée ? Ou au contraire, sont-ils capables de s'engager pour la dignité et la reconnaissance du travail sans pour autant se mettre au service d'une cause pour laquelle ils devraient sacrifier leur existence ? Fruit de deux enquêtes approfondies, cet ouvrage révèle le malaise qu'éprouvent de nombreux jeunes salariés sommés de devenir des collaborateurs « performants et dévoués » et obligés de revoir à la baisse leurs ambitions et leurs revendications. L'interpellation touche évidemment les directions d'entreprise mais aussi les syndicats. Le rôle de ces derniers, aux yeux des jeunes, ne va plus de soi. Ils ne peuvent plus se contenter de représenter les salariés dans différentes instances, ils doivent faire leurs preuves : accompagner et défendre les salariés au quotidien mais aussi apporter une vraie expertise sur l'organisation et les conditions du travail, l'évolution technologique, la formation, la reconnaissance professionnelle. Face aux défaillances de la démocratie dans l'entreprise, les jeunes salariés aspirent à un syndicalisme porteur et promoteur de projets accessibles à tous qui rende crédible l'idée qu'un autre monde est possible. En donnant largement la parole aux jeunes, ce livre révèle les nouveaux rapports qu'ils instaurent entre l'investissement dans le travail et l'engagement citoyen, entre la réussite professionnelle et la solidarité, entre le besoin de valorisation individuelle et la quête de communauté. Nomades, précarisés mais pas démotivés, tel est le portrait des jeunes salariés qui se dégage de cette passionnante plongée dans leur univers. Qui saura répondre à leurs aspirations ? Michel Vakaloulis, philosophe et sociologue, est maître de conférences en science politique à l'Université de Paris VIII. Spécialiste de l'action collective et de l'analyse des relations professionnelles, il est l'auteur de plusieurs ouvrages dont Jeunes salariés en entreprise publique (La Dispute, 2005) et Le syndicalisme d'expérimentation (PUF, 2007)

Soixante-dix ans après leur création, quel est l'avenir des comités d'entreprise (CE) ? Cette institution familière, qui concerne des dizaines de millions de salariés, est-elle en train de se banaliser en centrale d'achats de spectacles et de voyages aux meilleurs prix ? À quelles conditions cette conquête sociale permettant l'accès de tous à la culture et l'implication des salariés dans la vie économique de l'entreprise peut-elle être un outil qui renforce leur pouvoir ? Comment remédier aux inégalités criantes de moyens entre les CE des très grandes entreprises et ceux des PME ? Fruit d'une longue enquête menée notamment dans le secteur des industries électriques et gazières, puis étendue sur un vaste réseau de CE en France, cet ouvrage repère les acquis des comités d'entreprise en matière d'information é

La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l'exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable. S'appuyant sur d'importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d'entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d'une nouvelle « gouvernance partagée », à l'image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l'évolution du bénévolat), éducatif (l'accompagnement « de pair à pair »), de l'insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l'économie (coopération pour le développement d'un territoire). Ils montrent que l'intelligence collective, l'autonomie des acteurs, l'écoute, le goût de l'innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l'émergence d'organisations originales à l'efficacité durable. Bien plus qu'une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d'exemples convaincants, en faveur d'une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction.

Cet ouvrage est un témoignage politique et une réflexion critique sur un monde encore méconnu : le syndicalisme salarié. En traitant ce thème de la vie syndicale, l'auteur prolonge ses travaux sociologiques précédents sur la dynamique de l'action collective en France. Il cherche ainsi à construire des repères pour mieux concevoir les modes d'action et de représentation des salariés confrontés à la profonde transformation du capitalisme d'entreprise. La confrontation du chercheur à l'univers syndical se révèle instructive d'une part en réhabilitant des pratiques contestataires souvent dévalorisées d'autre part en suscitant une interrogation théorique sur la recomposition du travail salarié, les limites des formes de « protestation » et des mouvements sociaux. Elle aide à s'interroger sur la pertinence de l'action syndicale, sa communication pour « réinventer » un répertoire d'action militante.