À partir de l'approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d'importants leviers de performance en tant que celles-ci sont co-alignées afin d'obtenir des configurations stratégiques cohérentes. Premièrement, quelles sont les différentes configurations organisationnelles qui caractérisent les PME selon leurs capacités stratégiques à innover, croître et s'internationaliser ? Deuxièmement, différentes configurations stratégiques peuvent-elles mener à des niveaux de performance comparables en termes d'innovation, de croissance et d'internationalisation ? Pour répondre à ces deux questions, nous présentons les résultats d'une étude conduite auprès de PME industrielles canadiennes et françaises.

À l'ère de l'industrie 4.0, la transformation numérique que doivent effectuer les petites et moyennes entreprises (PME) manufacturières et de services industriels comporte d'importants défis de gestion, mais procure aussi d'excellentes occasions d'affaires. Cet ouvrage aidera le lectorat à faire de la transformation numérique une composante critique de la stratégie de son entreprise. Il contribuera également à développer et à déployer les capacités organisationnelles qui favoriseront le succès de cette transformation ainsi qu'une organisation plus innovante et mieux alignée sur les objectifs stratégiques. Le lectorat sera ainsi amené à comprendre, à anticiper et à évaluer les répercussions de l'utilisation des technologies associées à l'industrie 4.0 (telles que l'infonuagique, l'Internet des objets et l'analytique des données massives) sur les opérations, la gestion et la performance concurrentielle d'une entreprise. Six clés pour la transformation numérique de votre entreprise à l'ère de l'industrie 4.0 s'adresse ainsi aux dirigeants de PME et à ceux qui les appuient pour leur offrir des pistes de réflexion sous forme de « clés » interreliées. Essentielles au succès d'un projet de transformation numérique, ces clés leur permettront de relever les défis de gestion et de saisir les occasions d'affaires qui en découlent pour l'entreprise.

«  Il n'avait plus que ça pour mémoire. La forme des maisons sur pilotis. Le bruit de la pluie sur les toits de tôle. Le goût des fruits, la couleur de la terre au pied des hévéas et les odeurs qui rendent ivres. »   Un jeune Français cherche la tombe de sa grand-mère dans  le  cimetière d'un village du delta du Mékong. Un siècle plus tôt, une Vietnamienne de dix-huit ans, enceinte, fuit sa belle-famille pour retrouver son mari parti travailler dans  une plantation au Cambodge.   Ces deux-là sont liés par une histoire qui n'a pu se transmettre.   Une histoire que seule la littérature peut se permettre d'inventer.   Entre enquête autobiographique et grande saga familiale, Loin du  Mékong écrit une page méconnue de l'histoire de  l'ex-Indochine, en déployant une émouvante réflexion sur  le  métissage.