L'Écosse est aujourd'hui à la croisée des chemins : le maintien au sein du Royaume-Uni, dont les contours institutionnels ont été sensiblement remaniés depuis l'arrivée des néo-travaillistes au pouvoir en 1997, ou l'indépendance complète qui mettrait fin à un « partenariat » avec l'Angleterre qui dure depuis 1707. Comment expliquer cette volonté d'autonomie qui est devenue la nouvelle donne de la scène politique écossaise et britannique depuis un quart de siècle ? Quels sont les rapports exacts entre les revendications autonomistes qui dépassent, et de très loin, le vote nationaliste et l'effervescence culturelle qui caractérise l'Écosse depuis les années soixante-dix ? Quelles sont les nouvelles figures de l'identité écossaise qui émergent des débats actuels ? Quelle est la réalité économique et sociale de l'Écosse contemporaine, au delà des clichés médiatiques et des mythes ? Un ensemble de spécialistes, britanniques et français, apporte, dans cet ouvrage, des éléments de réponse à ces questions. En faisant le point sur le chemin parcouru depuis « l'éclatement de la Grande-Bretagne » dont les premiers signes furent repérés par l'historien Tom Nairn, il y a un quart de siècle. L'Autonomie écossaise propose une vision nouvelle et critique de celle nation de la « périphérie » britannique.

Those managing organisations are often criticised for being 'faddish' in their use of new management ideas or innovations, too easily falling into the trap of adopting the latest new idea or concept because it is 'flavour of the month'. This research-based report presents an in-depth account and analysis of the adoption and implementation of two popular large-scale managerial innovations in four different organisations. It provides case studies of actual adoption and implementation of the balanced scorecard and programme/project management offices. The study explores the reasons for the adoption of the innovations and how these reasons shape implementation success. The report also provides examples of good practice that practising managers use to improve the implementation of new management practices in their own organisations. - Presents an original research-based study that explores the reasons why organisations adopt new management practices (e.g. balanced scorecard and programme/project management offices) - Links the reasons for adoption with the success of implementation - Provides examples of good practice that can improve the implementation of new management practices in organisations