La stratégie est souvent perçue comme dépassée ou trop abstraite pour être réellement utile. Pourtant, elle n'a jamais été aussi indispensable. Cet ouvrage  :rappelle que la stratégie n'a jamais consisté à prédire l'avenir, mais à définir un cap, pour  l'ajuster au fur et à mesure que l'environnement évolue  ;montre que la stratégie est nécessaire pour se distinguer de ses concurrents et ne pas avoir à (trop) se soucier de ses coûts  ;indique comment les avancées récentes renouvellent en profondeur la manière de concevoir, de tester et de déployer des stratégies efficaces, à court comme à long termes  ;éclaire les nouveaux enjeux (digital, intelligence artificielle, plateformes, raison d'être, durabilité ...) et propose des repères pour traverser les périodes de crise. Conçu pour être un guide concret, ce livre vous donne les clés pour repenser votre stratégie, comprendre les défis d'aujourd'hui et y répondre avec succès.

Vous croyez tout savoir du management  ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues  !   Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l'entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu'il mène en management et en stratégie.   L'objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses... et qui circulent dans l'entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces «  remises en cause  » s'appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l'ouvrage plus agréable, les analyses de l'auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes.   On trouve parmi les thématiques  : les dirigeants, la stratégie d'entreprise ou les «  gourous  » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l'innovation...   Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Dans un monde de plus en plus concurrentiel où les modèles économiques se transforment, managers et dirigeants cherchent à élargir leur vision et agir avec un temps d'avance. Et si la recherche en management pouvait les y aider ? Méconnue, difficilement accessible et parfois déconnectée de la réalité, elle regorge pourtant de pépites très éloignées du « prêt-à-penser » managérial. Chercheurs de haut niveau, consultants et pédagogues aguerris, les auteurs proposent des réponses à des questions aussi importantes que : le management est-il une science ou un art ? Qu'apporte un chercheur à l'entreprise lorsqu'il y mène une recherche-intervention ? Pourquoi revenir à la théorie en formation continue ? Que nous apprennent les théories sur le consommateur, l'amélioration de la  performance, la gouvernance ? Praticiens et chercheurs ont tout à gagner à une meilleure connaissance réciproque : c'est le défi qu'À la pointe du management leur propose de relever.

Traumatisme, traumatique, trauma, sont des mots, des notions psychologiques, qui accompagnent notre époque... La question du traumatisme occupe une place déterminante dans la psychopathologie moderne en reposant le problème du rapport entre le sujet et les ruptures de vie, les drames, les accidents... Qu'est-ce qui « fait trauma » ? Qu'est-ce qui peut bien distinguer le simple événement déplaisant, le choc, du traumatisme au pouvoir désorganisateur générant des phénomènes pathologiques ou des souffrances ou contribuant à leur persistance ? Cet ouvrage délimite la définition de « traumatisme », et en donne les caractéristiques cliniques. Il rend compte des différents courants (psychanalyse, cognitivisme, EMDR) qui fournissent, chacun, leurs propres définitions et théories du traumatisme. Enfin, il recense les prises en charge des sujets traumatisés en distinguant les soins immédiats des traitements psychothérapeutiques à moyen ou long terme.