Repenser l´entreprise autrement... avec le lean

Name: Repenser l´entreprise autrement... avec le lean
Price: 23.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782336484341

Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche

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Et si le Lean n’était pas une méthode dépassée, mais la clé pour redonner du sens au travail et transformer durablement les entreprises ?

Le Lean peut-il encore intéresser le monde du travail et notamment les jeunes qui y entrent ? Qu'est-ce que cette démarche du siècle dernier peut encore apporter à toutes ces générations qui cherchent un sens à leur travail et remettent en cause des modèles de management dépassés ?
Notre réponse est un grand Oui car la démarche Lean offre une véritable alternative au management par les KPI et la gestion financière des entreprises. Enfin, une vision du management qui prend soin des personnes et sort du modèle « petit chef ». Enfin, la compréhension du sens de son travail grâce à la proximité avec les clients, le respect pour les collaborateurs, les fournisseurs !
Ce livre rassemble plus de 50 témoignages venant de dirigeants, de managers, de collaborateurs de tous horizons - service, industrie, tech - qui, au travers de cas réels, racontent cette façon de penser et de vivre l'entreprise différemment avec la pensée Lean.
Chaque histoire est ainsi une illustration de comment faire réussir l'entreprise de façon collective en passant d'un management classique porté par les chefs (4D) à un management Lean (4C), bien plus en phase avec une réalité du monde d'aujourd'hui en constante évolution, basé sur 4 modes d'actions clés : Chercher, Confronter, Cadrer et Coconstruire.

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shield_question Foire aux questions

Ce livre propose une vision renouvelée du Lean, souvent perçu comme une méthode rigide ou dépassée. À travers des témoignages variés, il montre comment cette approche peut redonner du sens au travail, favoriser la collaboration et transformer les entreprises en profondeur. C’est une lecture inspirante pour ceux qui cherchent à concilier performance et bien-être au travail.

Le livre explore le management Lean comme alternative aux modèles traditionnels, en mettant l’accent sur la proximité avec les clients, le respect des collaborateurs et la coconstruction. Il aborde aussi la transition d’un management classique (4D) vers un management Lean (4C), basé sur la recherche, la confrontation, le cadrage et la coconstruction.

Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers, collaborateurs et étudiants en quête de sens dans leur travail. Il intéressera aussi les consultants et formateurs en management, ainsi que toute personne souhaitant découvrir une approche plus humaine et collective de l’entreprise.

Vous pourrez interroger le smartbook sur des cas concrets de mise en œuvre du Lean, des conseils pour passer d’un management classique à un management Lean, ou encore des exemples de réussite collective. Posez-lui aussi vos questions sur les 4C (Chercher, Confronter, Cadrer, Coconstruire) et leur application au quotidien.

person_edit À propos de des auteurs

Anne-Lise Seltzer et Cécile Roche, toutes deux membres fondateurs de l’Institut Lean France, unissent leurs expertises pour repenser le management et la place de l’humain dans l’entreprise. Leur collaboration, nourrie par des années d’accompagnement terrain et de réflexion collective, donne naissance à des ouvrages accessibles et engagés. Leur style, à la fois pragmatique et inspirant, s’appuie sur des témoignages concrets et une vision systémique du Lean comme levier de transformation sociale et économique.

Anne-Lise Seltzer

Sociologue de formation, Anne-Lise Seltzer est directrice exécutive de l’Institut Lean France. Elle accompagne depuis plus de vingt ans les organisations dans leurs transformations, en s’appuyant sur les principes du Lean et des organisations apprenantes. Auteure de plusieurs ouvrages, elle est reconnue pour son approche centrée sur l’intelligence collective et le développement des compétences. Son parcours allie sociologie, accompagnement du changement et promotion d’un management plus humain.

Cécile Roche

Ingénieure et experte en Lean management, Cécile Roche a été directrice Lean et Agile du groupe Thales pendant plus de quinze ans. Aujourd’hui directrice générale de Lean Sensei Partners, elle est aussi membre du conseil d’administration de l’Institut Lean France. Auteure de plusieurs livres sur le Lean, elle met son expérience terrain au service d’une vision du management qui allie performance et respect des personnes. Son expertise couvre aussi bien l’industrie que les services.

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