Les leviers de la performance pérenne
Et si la clé de la croissance durable résidait dans une approche inédite du management ? Les leviers de la performance pérenne propose une méthodologie concrète pour transformer les organisations.
Comment aider les entreprises à échapper au déclin ou encore à renouer avec la croissance ?
A partir d'une approche nouvelle faisant de tout dirigeant à la fois un architecte, un biologiste et un médecin en puissance, l'auteur s'attache à présenter les différents leviers théoriques qui fondent la performance pérenne et leur mise en oeuvre pratique. Pour ce faire, il analyse les difficultés qu'affrontent les organisations de notre époque et qui se matérialisent par l'apparition de déséquilibres plus ou moins rapides et plus ou moins importants ; face à eux, les organisations de tout type et de tout secteur sont condamnées, au mieux à des ajustements perpétuels, au pire à des mutations en urgence et vitales pour leur avenir. Pour rendre tout cela concret, il détaille le mode opératoire d'une démarche de "transformation", lorsque celle-ci est devenue nécessaire.
L'auteur poursuit quatre objectifs :
partager son expérience ;
montrer que chaque organisation recèle un potentiel latent d'amélioration de ses performances ;
présenter le modus operandi de la méthode ;
transmettre une pédagogie.
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A partir d'une approche nouvelle faisant de tout dirigeant à la fois un architecte, un biologiste et un médecin en puissance, l'auteur s'attache à présenter les différents leviers théoriques qui fondent la performance pérenne et leur mise en oeuvre pratique. Pour ce faire, il analyse les difficultés qu'affrontent les organisations de notre époque et qui se matérialisent par l'apparition de déséquilibres plus ou moins rapides et plus ou moins importants ; face à eux, les organisations de tout type et de tout secteur sont condamnées, au mieux à des ajustements perpétuels, au pire à des mutations en urgence et vitales pour leur avenir. Pour rendre tout cela concret, il détaille le mode opératoire d'une démarche de "transformation", lorsque celle-ci est devenue nécessaire.
L'auteur poursuit quatre objectifs :
partager son expérience ;
montrer que chaque organisation recèle un potentiel latent d'amélioration de ses performances ;
présenter le modus operandi de la méthode ;
transmettre une pédagogie.
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une approche originale et concrète pour aider les entreprises à éviter le déclin et retrouver une croissance durable. Il s’appuie sur une méthodologie éprouvée, fruit de vingt ans d’expérience en direction générale et conseil, et propose des outils pratiques pour diagnostiquer et transformer les organisations.
L’ouvrage explore les déséquilibres organisationnels, les leviers théoriques et pratiques de la performance durable, et la démarche de transformation des entreprises. Il aborde aussi le rôle du dirigeant comme architecte, biologiste et médecin de son organisation.
Ce livre est destiné aux dirigeants, managers, consultants et toute personne impliquée dans la gestion ou la transformation d’une organisation. Il s’adresse aussi aux étudiants en management et aux professionnels en quête de méthodes innovantes pour améliorer la performance.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme la transformation organisationnelle, les leviers de performance, ou encore des cas pratiques de diagnostic et de résolution de déséquilibres. Posez-lui aussi des questions sur la méthodologie proposée ou des exemples concrets tirés de l’expérience de l’auteur.
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