Construire et défendre son budget - 3e éd.
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
o des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
o des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions...
o des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
Les + :
> Les outils les plus actuels illustrés par de nombreux modèles.
> Des conseils pratiques sur le contenu et sur la présentation.
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Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
o des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
o des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions...
o des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
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