Comment organiser un projet et informatique ? Quelles méthodes, quels outils utiliser ? À quel moment ? Avec qui travailler ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer le suivi ou encore conduire le changement ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

Vous voulez maîtriser la gestion de projet sans vous perdre dans la théorie ? Pro en Gestion de projet vous offre 60 outils et 14 plans d’action concrets pour structurer, piloter et réussir vos projets, du cahier des charges à la livraison finale.

Toute gestion de projet nécessite que les phases successives qui la composent soient maitrisées et structurées : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Cet ouvrage propose : - une méthodologie rigoureuse adaptée aux évolutions du management ainsi qu'aux dernières transformations techniques. - des exemples pratiques, validés en situation réelle, - les outils nécessaires ainsi que des « livrables » (documents contractuels ou informels, qui vont jalonner la progression de votre projet). De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens afin d'atteindre le « triangle de la performance ». Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité... : sachez analyser, anticiper, réagir ou valider. Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous.

Toutes les ressources pour structurer, analyser et planifier le court, moyen et long terme. o Des objectifs ancrés dans la réalité professionnelle o Des plans d'action balisés, simples à mettre en oeuvre o Des plannings organisationnels prêts à l'emploi. To do List : Gestion de projet couvre de façon opérationnelle l'ensemble des enjeux, ressources nécessaires et plans d'action à mettre en oeuvre : o de l'expression de la demande - opportunité, faisabilité, risques, objectifs, sponsors... - à la formalisation -contraintes, fonctions, cahier des charges, qualité ; o l'organisation - planifier, estimer, financer, communiquer... ; o la sous-traitance - solliciter le marché, sélectionner un prestataire, établir des contrats ; o la réalisation - concevoir, vérifier, valider... ; o le suivi - tableaux de bord, accompagnement, coûts, délais, ressources, connaissance... ; o l'après-projet - satisfaction, bilan. 10 Objectifs et 48 plans d'action : 1. Synthétiser la demande 2. Formaliser les besoins 3. Structurer le projet 4. Ordonnancer le projet 5. Gérer un appel d'offres 6. Administrer la sécurité 7. Lancer le projet 8. Accompagner le projet 9. Suivre le projet 10. Gérer l'après-projet