La construction d'un espace politique, économique, social et culturel européen n'est pas une idée neuve. Mais au 19e siècle, l'idée se heurta à la force de la nation comme modèle politique. De 1815 à 1871, l'Europe des nations domine la vie politique du temps : du congrès de Vienne et de la Sainte-Alliance à l'achèvement de l'unité italienne et allemande, des peuples aspirent à former des nations érigées en États, sous l'il bienveillant ou hostile des grandes puissances. Tout en dressant le portrait de ces puissances et des régions particulièrement concernées par la question des nationalités, cet ouvrage s'intéresse aux grands mouvements culturels européens - comme le romantisme - et montre l'essor économique parallèle de l'Europe. Il analyse ensuite l'Europe des nationalismes de 1871 à 1914, période de tensions politiques, économiques, culturelles, militaires (naissance de la Triple-Entente et de la Triple-Alliance). L'accent est mis sur les mouvements d'idées, sur l'émergence simultanée de courants socialistes pacifistes et internationalistes et de courants nationalistes bellicistes et antisémites. L'Europe domine le monde par la colonisation et par la culture, mais cette domination externe s'accompagne de déchirements internes, autour des Balkans ou du Rhin, qui entraînent l'Europe sur la voie de la « marche à la guerre ».

Pour l'entreprise, les transformations à venir sont d'une ampleur considérable, qu'elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd'hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose. Cet ouvrage pragmatique permet de  définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent  30 pistes concrètes  et réalisables dès aujourd'hui, comme  : o traduire les  choix stratégiques en compétences clés  ; o mettre en place des  recrutements atypiques  ; o expérimenter  l'apprentissage en situation de travail  ; o reconfigurer les processus RH en s'appuyant sur les  technologies  ; o repositionner  les managers au service des collaborateurs, qui, accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle. Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d'adopter une démarche proactive pour préparer 2030.

Ému par le tumulte des élections européennes, Nicolas Bourgeois se demande d'où il vient, et où nous allons. Né aux toutes dernières années du dernier siècle, d'une famille flamande traditionnellement bilingue, il apprit à lire en Occitanie, et acheva son tour d'Hexagone dans les grandes écoles parisiennes, à « Normale Sup' ». Sa vie militaire (la principale peut-être en ces temps guerriers) se passa dans la Marine. La paix enfin revenue, en 1945, il fut Bâtonnier des avocats de Dunkerque-Hazebrouck. En même temps, se déployait le spectacle d'une société qui passait de l'omnibus urbain à la navette interspatiale, où la relativité s'installait dans les mathématiques, où la femme enfantait sans douleur, au besoin par insémination. Et la patrie dans tout cela ? L'auteur croit l'avoir enfin redécouverte... D'autres aussi sans doute...

La notion "d'entreprise libérée" fait le buzz depuis plusieurs mois dans le monde de l'entreprise. Mais cette diffusion large n'est pas toujours synonyme de qualité du débat. L'entreprise libérée est parfois évoquée de façon caricaturale comme la nouvelle forme d'organisation permettant de rendre les salariés heureux en les libérant des managers. Ainsi, les managers, les fonctions support et les processus seraient voués à disparaître. Les auteurs ont  décidé de mener l'enquête : qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations actuelles ? Et finalement, comment peut-on l'implémenter ?  Là ou Isaac Getz,  qui fait référence sur le sujet, a une approche psychologisante, les auteurs défendent ici une approche plus sociologique. Getz dit qu'il faut libérer l'entreprise pour  rendre l'individu plus heureux. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois affirment pour leur part qu'il faut libérer l'entreprise pour l'adapter à la société du 21e siècle et rendre l'entreprise plus performante.