Le migrant aujourd'hui est une figure emblématique des transformations des marchés du travail locaux et globaux. Une tendance forte de la migration de ces dernières années est sa féminisation. Dans un contexte de globalisation économique, les femmes en migration parcourent une diversité de routes migratoires où elles acquièrent des compétences, des expériences, des savoir-faire, mais où elles vivent des épreuves sociales, spatiales et économiques. Elles accèdent à des dispositifs économiques, s'engagent dans des formes d'entreprenariat, de commerce. Les différentes carrières migratoires « par le haut » et « par le bas » rendent compte de la production d'inégalités « multisituées » sur des espaces économiques transnationaux. Les biographies se cosmopolitisent en révélant une nouvelle stratification sociale globalisée.

La construction d'un espace politique, économique, social et culturel européen n'est pas une idée neuve. Mais au 19e siècle, l'idée se heurta à la force de la nation comme modèle politique. De 1815 à 1871, l'Europe des nations domine la vie politique du temps : du congrès de Vienne et de la Sainte-Alliance à l'achèvement de l'unité italienne et allemande, des peuples aspirent à former des nations érigées en États, sous l'il bienveillant ou hostile des grandes puissances. Tout en dressant le portrait de ces puissances et des régions particulièrement concernées par la question des nationalités, cet ouvrage s'intéresse aux grands mouvements culturels européens - comme le romantisme - et montre l'essor économique parallèle de l'Europe. Il analyse ensuite l'Europe des nationalismes de 1871 à 1914, période de tensions politiques, économiques, culturelles, militaires (naissance de la Triple-Entente et de la Triple-Alliance). L'accent est mis sur les mouvements d'idées, sur l'émergence simultanée de courants socialistes pacifistes et internationalistes et de courants nationalistes bellicistes et antisémites. L'Europe domine le monde par la colonisation et par la culture, mais cette domination externe s'accompagne de déchirements internes, autour des Balkans ou du Rhin, qui entraînent l'Europe sur la voie de la « marche à la guerre ».

Pour l'entreprise, les transformations à venir sont d'une ampleur considérable, qu'elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd'hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose. Cet ouvrage pragmatique permet de  définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent  30 pistes concrètes  et réalisables dès aujourd'hui, comme  : o traduire les  choix stratégiques en compétences clés  ; o mettre en place des  recrutements atypiques  ; o expérimenter  l'apprentissage en situation de travail  ; o reconfigurer les processus RH en s'appuyant sur les  technologies  ; o repositionner  les managers au service des collaborateurs, qui, accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle. Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d'adopter une démarche proactive pour préparer 2030.

Dans l'entreprise, gestion des ressources humaines et mise en oeuvre de la stratégie sont rarement imbriquées, alors que le coeur de la valeur ajoutée des RH se situe bien là. Certaines entreprises ont déjà prouvé qu'il est possible de mettre en oeuvre une stratégie pragmatique, organisée, efficace en faisant de la dimension humaine un levier de leur développement. L'objectif de cet ouvrage est de fournir des clés concrètes pour décliner sur le plan RH le projet stratégique de l'entreprise, mais également pour alimenter la construction de la stratégie avec des composantes RH. La démarche proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions de l'auteur en entreprise, qui constituent autant de cas réels illustrant la méthode. Dans chaque chapitre, des outils de mise en oeuvre sont mis à disposition du lecteur.

La notion "d'entreprise libérée" fait le buzz depuis plusieurs mois dans le monde de l'entreprise. Mais cette diffusion large n'est pas toujours synonyme de qualité du débat. L'entreprise libérée est parfois évoquée de façon caricaturale comme la nouvelle forme d'organisation permettant de rendre les salariés heureux en les libérant des managers. Ainsi, les managers, les fonctions support et les processus seraient voués à disparaître. Les auteurs ont  décidé de mener l'enquête : qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations actuelles ? Et finalement, comment peut-on l'implémenter ?  Là ou Isaac Getz,  qui fait référence sur le sujet, a une approche psychologisante, les auteurs défendent ici une approche plus sociologique. Getz dit qu'il faut libérer l'entreprise pour  rendre l'individu plus heureux. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois affirment pour leur part qu'il faut libérer l'entreprise pour l'adapter à la société du 21e siècle et rendre l'entreprise plus performante.

Ouvrages, études, enquêtes se succèdent pour mettre en évidence le constat d'une société en malaise vis-à-vis de l'entreprise. D'où proviennent ce sentiment de frustration et cette désaffection ? En quoi l'entreprise, et plus particulièrement les RH, sont-ils responsables ? Comment bâtir de nouvelles règles du jeu dans sa propre entreprise ? Comment mobiliser ses RH de façon à ce qu'elles apportent aux salariés des réponses pertinentes ? Ce livre propose, sur la base d'une réflexion aboutie et de cas concrets, des propositions applicables par tout dirigeant ou DRH pour faire de son entreprise une référence en tant qu'employeur.