Ce texte part d'une taxonomie des pratiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE) des grandes entreprises aujourd'hui, allant de mesures cosmétiques à des stratégies ambitieuses. Les types proposés permettent de repérer l'impact de ces mesures sur les communautés et territoires concernés. Leur foisonnement implique de forger des points de repère rigoureux en revenant sur les fondamentaux de la RSE. Notamment en la situant par rapport à ses extrêmes, l'entreprise « friedmanienne » d'un côté, l'entreprise sociale de l'autre. Ce travail permet de mieux fonder les décisions d'intégration, d'externalisation ou d'hybridation de la RSE des grandes entreprises.

Ce texte examine les possibilités qu'ont les grandes entreprises à but lucratif de participer à la lutte contre l'extrême pauvreté, en s'adressant et en impliquant intelligemment les populations situées à la base de la pyramide (stratégies BoP). Il réfléchit ensuite aux implications éthiques, épistémiques et pragmatiques sur le corpus du management stratégique dès lors que ce dernier en fait un objet et un projet légitimes de recherche. Il propose enfin un schéma directeur conceptuel et des propositions heuristiques pour amplifier de telles pratiques.

Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu'elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte l'évolution de l'environnement mondial des groupes afin de mettre en congruence la complexité croissante des stratégies et des processus de gouvernance, bien au-delà des seuls critères formels dits de « bonnes pratiques ».

Et si la recherche en management s’inspirait enfin des réalités africaines ? La recherche enracinée en management propose une approche inédite, mêlant théories, méthodes et retours d’expérience pour repenser le management depuis le continent.

L'année 2020 est l'occasion pour la Francophonie internationale de commémorer la signature de la Convention portant création de l'Agence de coopération culturelle et technique (ACCT) le 20 mars 1970. En 50 ans, les francophonies locales comme la Francophonie internationale ont connu de profondes mutations suscitant des questionnements : à quel type d'insti tutionnalisation des francophonies a-t-on pu assister ? Quels rôles ont pu jouer les mouvements et acteurs politiques et sociaux ? Quelle place occupe l'institutionnalisation du français ou la reconnaissance des communautés de langue française tant au niveau local qu'international ? Quelles formes ces reconnaissances prennent-elles ? Les textes rassemblés illustrent la grande variété des thèmes, des approches et des perspectives de recherche que les francophonies institutionnelles peuvent susciter.